法律顾问工作报告 第1篇
07模块和06模块的目标一致，也是让客户多买。
合规法律服务，是法律服务的升维，现在很火，不用我多说。
首先，体现在价格方面。
我就没有听说过合规的专项，低于一般的专项的，比如，就劳动人事专项，和人力资源全流程合规专项，肯定是后者贵。
而且，这些报价，经常是奔着一个合规专项上百万来的。合规真的比常法，纯法律服务，更能收得上费用。
当然，有客观原因，是因为现在合规，都是上了规模的优质企业的刚需，这个群体的付费意愿和能力都强。
其次，合规覆盖的面更大。
合规对咱们法律人难的点，是牵扯到太多企业经营、运营、管理的方面，如果没有这些经验和认知，光有法律，是不足以做好合规的。
但是核心，合规，合什么规，怎么合规，还是咱们法律人最擅长。
规则的解释、运用、制定，我们法律人肯定是最擅长的。
所以，我们也「别有用心」地把合规法律服务也给大家植入进来了，提前把这些合规的「菜单」送到客户的「餐桌」上，让客户知道，「我们的厨房有这道菜」。
这次不点，暂时没有需求，没事。
下次，下下次，想点了，我们就可以上。
08
总结
再回顾下《常年法律顾问服务报告》的三大目标：
1、过去这一年，我们用很低的成本，帮你做了很多很有价值的事（目标：让客户觉得占了大便宜）
2、不管是过去，还是未来，你们都很需要律师（目标：让客户续签常法、升级套餐和价格）
3、除了续签常法，你还需要律师帮哪些忙（目标：让客户多买，转化专项）
文中作为范例呈现的，是LegalMVP推出的2024版最新《常年法律顾问年度服务报告》模板，92页，超过万字。
模板里，大量可直接套用的文字，也有供大家参考后修订的内容。
通过这样的方式，即使1万多字的报告，也不会花费很多时间。
报告的设计也非常大气、精美，配合90多页的厚度、大量可视化展示和复购续约的钩子，既能给客户沉甸甸的专业感，也能让更好地推动复购。
法律顾问工作报告 第2篇
上一章对需求的预测，其实是为了第五章的法律服务计划。
这一部分，目的就是告诉客户：根据您的法律服务需求，我已经把计划做好了，接下来买单就好。
在这一章，我们要实现三个目的：常法续约+套餐升级+专项转化。
这里，我们用的方法就是，给客户展示一下超额的服务内容和次数。
然后，帮客户算一笔账，超额的服务的费用是多少：
接下来，告诉客户，我们有升级后的转存制度。只要下一年服务升级了，这些超额的服务，都可以转存到下一年。
最后，我们帮客户算笔账，如果你愿意升级，不仅今年不用额外服务，甚至还能省一笔钱。因为，超额付费的金额比升级的金额低。
甚至，还可以引导客户升级最高价格的打包套餐，因为帮客户算了之后发现，打包方案也不错，还能赠送很多服务。
这虽然是一个商业策略，但是全程是站在客户的视角上，帮客户省钱。
客户既能省钱，还能升级服务，何乐而不为呢？
同样，我们还可以加上专项服务的计划的方法，把下一年的专项服务服务内容、重点方向进行计划，方案拿出来，才能真正说动客户转化专项。
06
法律顾问工作报告 第3篇
04部分，司马昭之心，路人皆知。
就是告诉客户，一定得续签。
我们拆分了如下11个产品细类：
：激发客户续签常法
：说服客户继续委托我们做诉讼
：根据市场行情、监管态势、公司业务需求，说服客户选购一些专项服务
比如，通过过去3年法律咨询的数量总量和侧重问题类别，摆事实后，给客户植入要续签常法的认知：
预计2024年，随着公司新一轮融资到位，新增的产品线研发、线上直播营销推广，贵司的法律咨询问题需求会继续体现在日常劳动用工、研发部门产品研发、营销部门市场推广这三方面。
05