茶楼营销活动总结报告 第1篇
今年8月13日今日茶食居至今已有四个月差九天的时间了，我从对茶一无所知到现在稍稍能分辨茶叶的品种以及泡发，能分清茶具的运用等，我非常感谢公司给我学习的机会，也感谢领导的赏识，委以重任!由于文化园大的环境影响茶室及饮食行业环境相当严峻,如何搞好茶室经营和如何管理好茶室员工是我目前最为重要的工作，在领导一次次监督、帮助下,我不在逃避问题所在，将努力做好自我本职工作，全面落实以服务为导向、以顾客为中心，在不改变大体的情况下，做好一切准备事项，工作计划如下：
一、茶室20xx年收入情况如下:
实现营业收入5041元。
二、今年完成的主要工作:
(一)员工相处
从零到壹，我用了三个月的时间。
员工和茶一样，同样用了三个月去认识、了解，与其说管理不如说是大家一起学习，我们的起步是一样的，或许我比她们可能还要低。也许是因为这样的关系，三个月的相处中几乎没有做任何的管理，所以才会出现11月份的事情。这是我一个人的责任，我没做到一个管理者应该做到的检查、监督。而是任其发展，以自认为的方式去和员工相处。三个月的时间我了解她们的性格，同样认识到了自己所不足的地方。
三个月里，我们共同认识了茶叶的品种、属性、特色、以及产地。更学会了什么品种的茶叶在运用什么样的冲泡方法。学会了初步的功夫茶、学会了茶具的认识、分辨，能简单阐述茶具的名称作用以及典故。三个月给她们做了一个初步的岗位定位，慢慢运用每个人不同的性格针对性的设置岗位和领域。
(二)抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。
1.健全管理机构,由茶食居办公室、各部门组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责, 完善了我在管理监督上的失职,使管理工作较顺利进行。
2.完善的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、班前班后会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,使得我的工作计划实施到位，会议质量的提高让落实执行变的较快速。
3.加强协调关系。由于茶室的地理位置以及个人不懂沟通，和各部门的协调工作一直都不是很理想，在发现问题解决问题上一直得不到更好的完善。一项事情的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调。
4.提高综合接待能力。个人认为茶室主要做的是接待工作，工作的本质上有别与常规的服务员。首先，我们接待的是茶客，其次，我们接待的是领导。茶桌与餐桌的区分，茶好、水灵、具精和恰到好处的冲泡技巧，便造就了一杯好茶，再加上有一个品茶的幽雅环境，便不是单纯的饮茶了，而已上升为一门综合的生 1
活艺术。因此，茶的品饮，除了对茶本身“啜英咀华”外，品茶环境的塑造，也是很重要的。然后喝酒讲究气氛浓烈，对象、话题等，一种酒过三巡之后的轻松。因为本质上的不同，服务的方式和注意事项也就不同。由于环境优美、价格合理、味道可口、我们就必须给出一流的服务,使宾客高兴而耒,满意而归。
(三)开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。
由于茶室的进客量很少，在领导和相关部门进行市场调查,做经营分析,不断探索,大胆偿试决定尝试开出有特色的简餐(筹备中)。第二,开展优惠劵等优惠活动来吸引客户。第三、督促储备区分与其他茶室的茶艺演出以及接待方式。争取在不影响大环境和不违背公司规章制度的前提下努力发展拥有自己特色的经营模式。
(四)增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支。
严格按照公司下发文件强调成本控制、节约费用的重要性,增强员工的效益意识,并要求员工付之行动。员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、电掣,发现浪费现象,及时制止。另外,工程部负责人定期进行用电、用水调查,掌握市员工用水用电情况。合理控制成本、节约开支。
(五)完善培训制度,提高员工素质。
1.完善培训制度。为了提高员工的服务质量和正确的服务理念，明确了培训的_目的性_、_实用性_、_时间性_。其次,每项培训都依照个人培训效果设置负责人员,再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以演练方式,依次进行培训。例如,每月一次茶艺培训演练、安全卫生演练;每周二次服务知识、服务技能培训等。再四,定期进行考核,
(六)重视食品卫生,抓好安全防火。
1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,
2.抓好安全防火工作,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并进行防火器材实操培训。
三、存在的问题:
1.员工的积极性不高，服务的理念不明确。
2.专业知识的不成熟。
3.管理效果不明显。
四、明年的设想:
1.提高自身的专业技能培训
2.抓好员工的精神面貌管理。
3.加强规范管理,提高茶室的卫生监督管理水平和服务质量。
4.多开展员工技能考核活动，增加员工工作的积极性。
茶楼营销活动总结报告 第2篇
茶楼试用期工作总结报告
一、 工作概述
我于2022年3月初进入某茶楼进行试用期工作，主要负责餐厅的服务及客户沟通工作。在试用期内，我通过不断学习和努力工作，不断完善自己的专业技能和服务质量，充分利用各种机会，全心全意为客户服务，也积累了不少经验和收获。以下是我的工作总结报告：
二、 工作内容
1、 服务风格和流程优化
在工作期间，我积极学习各种服务技巧和服务流程，并运用自己的聚焦力和微表情分析能力进行服务，努力将全面优质的服务传递给客户，提高客户满意度。
2、 团队协作能力
在团队合作方面，我积极对接同事的工作进展，并通过协同合作的方式推动工作，发挥出自己的专业能力，为整个团队的发展做出贡献。
3、 客户沟通能力
在客户沟通方面，我运用自己的事先准备和沟通技巧，与客户保持积极的沟通，并维系客户关系，使客户满意度得到提高，并对公司的业绩产生积极的贡献。
三、 工作收获
1、 自身能力的提升
在这段工作期间中，我深刻体会到了学习能力和耐心的重要性，并通过锻炼、强化自己的服务技巧、沟通能力和工作效率，不断提升自身能力。
2、 实战经验的解析
通过实际工作体验，我更加学习到了实战经验的重要性，并悉心掌握了各种工作流程和服务技巧，在实践中掌握了更多宝贵的实战经验。
四、 工作的收获
在这段工作期间，我深感工作中不断的锻炼和学习经历，对于自己能力的快速提升和职业发展的步入正轨有着非常明显的结果，并希望今后在不断努力和学习中有机会进一步提升自己的职业素养和工作成果，实现个人和企业的共赢。
茶楼营销活动总结报告 第3篇
茶楼试用期工作总结
经历了两个月的试用期，我终于成为了一名茶楼服务员。在这段时间里，我深刻地感受到了茶楼服务行业的热闹与辛苦，也体验到了作为一名服务员需要具备的各种技能。现在，我来总结一下这段时间的工作经验和体会。
一、初到茶楼
刚开始我对这份工作还是有些犹豫的。毕竟，以前除了在家里帮忙做饭收拾家务，没有太多社会实践经验。但考虑到自己未来的求职方向以及锻炼自己与人沟通的能力，我还是毅然决定来到了这里。
初到茶楼时，我的工作内容主要是打扫茶楼、收拾餐具等基础性的工作。虽然这些工作看似简单，但也需要我付出很多心血。我一边听取经验丰富的老员工的指导，一边努力学习如何做好一些看似简单的基础工作。
这段时间让我更加珍惜每一个机会，并认真对待每一个细节。
二、学习技能
在经历了初期的基础工作之后，我开始进入接待客人的学习阶段。作为一名服务员，在与客人交流的过程中，如何用一种温暖的氛围和态度去打动客人是我们需要学习的重点。
在这个过程中，我意识到客人之间的需求和心态都有很大的差别，需要根据不同客人的情况来做到恰到好处的服务。比如有些客人希望在用餐中尽量保留私人空间和隐私，而有些客人却特别喜欢与服务员互动交流。这需要我们通过观察、询问、细节掌控等多种方式掌握客人需求，做到服务“量身定制”。
三、处理突发事件
在一份服务行业的工作中，随时可能遇到意想不到的问题。这就需要我们在工作中懂得舒缓客人的情绪，配合其他工作人员共同解决问题。
在茶楼工作中，最常出现的突发事件就是客人的投诉。处理客人投诉并不容易，需要我们耐心听取客人的诉求，具有良好的沟通能力和耐心。在面对这些情况时，我们必须保持镇定、理智，不能情绪化地对待客人，而应该用理智的态度和实际行动来解决问题。
四、团队协作
在茶楼工作中，团队协作至关重要。每个人都有各自的任务和角色，需要相互配合才能完成我们的工作。在这个过程中，我学会了如何更好地与同事协作，如何更好地处理同事之间的矛盾，如何更好地在团队里合作。
总之，这两个月的茶楼试用期令我获益匪浅，让我更好地认识了服务行业的幸与苦。它锻炼了我的自信、沟通和协作能力，我相信，在这份工作的磨练下，我会更加成熟，更加自信，成为一名更出色的茶楼服务员。
茶楼营销活动总结报告 第4篇
茶楼试用期工作总结报告
一、引言
在茶楼试用期的工作中，我虚心学习，积极努力，认真履行岗位职责。以下将就我的试用期工作进行总结。
二、工作内容与体会
1. 接待顾客
在试用期期间，我主要从事茶楼的顾客接待工作。每天工作期间，我按照茶楼规定的流程和要求，热情接待每一位顾客，为他们提供优质的服务。通过与顾客的交流，我学会了倾听和沟通的重要性。我尽力满足顾客的需求，帮助他们选择适合的茶品，并向他们介绍茶楼的特色。我注意保持微笑和友善的态度，让顾客感受到茶楼的热情与温暖。
2. 茶品制作与推销
作为一个茶楼试用期的员工，我参与了茶品的制作和推销工作。我仔细学习制作各种茶品的方法，并按照标准的程序进行制作。在推销方面，我努力了解不同茶品的特点和功效，通过向顾客讲解茶品的制作过程和品尝方法，成功地提升了茶品的销售量。我还积极参与茶品的新品开发和推广活动，努力提高茶楼的竞争力。
3. 协助管理工作
除了接待和推销工作，我还积极参与茶楼的管理工作。我协助进行店内货品的盘点和补充，确保货品的齐全。我还协助管理人员组织茶楼的活动和促销活动，以增加顾客的到访率。在茶楼环境清洁方面，我不仅自觉保持了店内整洁，还积极协助清洁员工作，保持了茶楼的卫生环境。
三、收获与成长
通过这段试用期的工作，我获得了很多宝贵的经验和成长：
首先，我学会了如何与顾客进行有效的沟通，提高了服务态度和能力。我通过学习和实践，了解了不同人群的需求和喜好，并能够根据顾客的要求提供个性化的服务。
其次，我学会了茶品制作的技巧和方法。我在试用期期间积极学习茶品制作的理论知识，并亲自动手制作，不断提高了自身的制作水平。我对茶品的品质要求和技巧有了更深入的了解和认识。
最后，我学会了团队合作和协调。在茶楼的工作中，我与同事紧密配合，相互支持，共同完成工作任务。我们共同努力，共同成长，提高了工作效率和团队凝聚力。
四、自我评价
通过试用期的工作，我感到自己取得了一定的进步。我能够自觉遵守茶楼的规章制度，时刻保持良好的工作态度。我注重团队合作，尊重他人意见，并能够主动沟通和解决问题。我懂得倾听和关心他人，并能在工作中维护良好的人际关系。在繁忙的工作中，我能够保持乐观积极的心态，全身心地投入工作。
然而，我也意识到自己还有很多需要提高的地方。首先，我需要继续学习和积累茶品的相关知识，提高茶品制作的技术水平和品质。其次，我需要不断提高自己的服务意识和服务质量，让每一位顾客都满意。另外，我还需要加强团队合作能力，学会与同事更好地配合和协作。
五、展望
作为一个试用期工作结束的员工，我感到非常荣幸和自豪。茶楼试用期的工作对我而言是一个宝贵的经历，让我更好地了解了茶文化，培养了良好的服务意识。在今后的工作中，我将更加努力，继续学习和提高自己的业务水平。我希望能够在茶楼这个大家庭中，取得更大的成就，并为茶楼的发展贡献自己的力量。
六、结语
通过茶楼试用期的工作，我在服务技巧、沟通能力和团队合作等方面都有了显著的提升。我积极学习，主动解决问题，并且用心对待每一位顾客。在未来的工作中，我将更加努力，不断提升自己的能力，为茶楼的发展贡献更大的力量。
茶楼营销活动总结报告 第5篇
茶楼试用期工作总结报告
一、引言
在茶楼试用期满之际，我对自己的工作进行了总结与反思。试用期期间，我从事了茶楼的各项工作，并取得了一定的成绩。通过这次试用期的工作，我不仅提升了自己的服务技能，也增加了对茶文化的了解。下面是我对试用期工作的总结报告。
二、工作内容及成果
1. 服务工作：作为茶楼的试用期员工，我主要负责接待客人、为客人提供茶水并解答客人的问题等工作。在服务过程中，我始终保持着积极的工作态度，注重细节并保持礼貌。与客人沟通时，我尽力满足客人需求，为客人提供优质的服务。经过这段时间的工作，我成功地与客人建立了良好的关系，并得到了客人的称赞和赞扬。
2. 茶艺表演：茶楼内定期举办茶艺表演，我也参与了其中。通过这次机会，我学习了茶艺的基本知识，并在表演中展示了自己的茶艺技巧。通过不断的练习和努力，我成功地完成了多次茶艺表演，并受到了客人的肯定和表扬。
3. 团队合作：在茶楼工作期间，我与同事之间保持了良好的合作关系。我们相互支持，共同完成了各项工作任务。在茶楼内，我积极参与团队活动，并与同事们共同努力，提升了工作效率。通过这次工作，我意识到团队合作的重要性，并学会了与他人合作，共同追求目标。
三、存在的问题及改进措施
1. 服务技能：尽管我在试用期期间对于茶水的鲜度、温度等方面有了一定的了解，但还需要进一步提升对不同茶类的了解和烹饪技巧。因此，我计划进一步学习茶艺知识，提高自己的服务水平，为客人提供更好的服务。
2. 沟通能力：我认识到自己在与客人沟通时有时会出现沟通不畅的情况。这可能是因为我对于茶文化的了解还不够深入，导致我无法对客人提出的一些问题进行全面的解答。为了改进这一问题，我计划继续学习茶文化知识，并提高自己的沟通能力。
四、对试用期工作的感悟与收获
1. 服务态度：通过这次试用期工作，我深刻体会到了服务态度的重要性。只有用真心对待每一位客人，才能真正做到让客人满意。无论是面对急躁的客人还是品味不错的客人，我始终保持着礼貌和耐心，为客人提供优质的服务。
2. 茶文化：试用期期间，我不仅提升了自己的茶水知识和技能，也增加了对茶文化的了解。茶文化是中国千百年来延续的传统文化，了解茶文化不仅可以增加自身的文化修养，也可以更好地为客人提供服务。通过学习茶文化，我逐渐发现茶不仅是一种饮品，更是一门艺术，深深地吸引着我。
五、结语
通过这次试用期的工作，我对茶楼行业有了更深入的了解，并学到了许多知识和技能。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的服务水平和茶艺技巧，为客人提供更好的服务。同时，我也将持续学习茶文化知识，加强自己的沟通能力，以更好地满足客人的需求。通过不断努力，我相信我可以成为一名优秀的茶楼员工，为茶文化的传承和推广贡献自己的力量。
茶楼营销活动总结报告 第6篇
茶坊20xx年11月3日收回酒店，于20xx年4月1日起正式纳入酒店序列，由酒店统一管理。在过去的一年里，我们围绕酒店工作思路和目标，狠抓经营管理，以提升服务质量为重点，在酒店领导的亲切关怀和大力支持下, 在各部门的大力配合和全体员工的努力下，创造了良好的经济效益，完成了酒店下达的经济指标及各项考核目标任务。
一、 主要经济指标完成情况
酒店20xx年4月1日至2XX20xx年12月31日，对茶坊下达了经济指标和各项考核目标任务。从20xx年4月1日截止20xx年11月30日共计完成营业收入万元，与下达的目标任务117万元相比，完成目标任务的 103 %;营业成本万元，与下达指标万元相比，降低了 %。
二、主要工作
1、制订各项规章制度，逐步健全内部管理
规章制度是加强酒店管理的重要保证，为此，我们及时制定了(钥匙管理办法、遗留物管理程序、服务程式、酒水管理办法、库房管理办法、考核制度等)各项规章管理制度。根据我们茶楼特殊性结合酒店管理制度，制定茶楼工作手册，使员工按照标准化、规范化、程序化来操作，提升了员工整体素质。为了准确了解顾客在消费过程中的各种需求，建立了客史档案，制定了婚宴、
会议预定登记表，制作了茶楼贵宾卡。与桑拿中心重新签订《关于开展浴脚、桑拿按摩》的合同。做好了固定资产的管理，加强员工爱护酒店设施设备的意识，每半年我们进行一次自查,对遗失或未办理手续的资产及时采取相应的措施，在年底的财产清查中保证了财产的安全。我们还对二级库房加强了管理，每月对易耗品、清洁用品盘点，对申购物品严格按照酒店申购程序办理。吧台酒水做到每日盘点、帐实相符，不得有误。为了使茶坊财务核算更加规范，建立了一套完整的适合本茶坊财务核算和管理需要的电算化记帐系统。
2、进一步完善硬件设施，创造良好饮茶氛围
为了营造更好饮茶氛围，我们对茶坊大厅装饰做了调整，对大厅原有的风景画更换为山水画，对大厅的座垫、靠垫套进行了撤换,使大厅更加整齐、统一、协调。同时增设茶坊背景音乐,对大厅、卫生间面台上的干花和包间烟灰缸、抽纸盒做了更换，为大厅增添了金鱼缸,为宾客提供了一个舒适和幽雅的环境.我们还对花园平台新购置太阳伞,增加了喷泉，喷水池增加金鱼,为顾客提供了一个清新、休闲饮茶环境。在今年春节、圣诞节、婚宴期间，我们给茶坊进行了全面装饰，使茶坊更加温馨、喜庆。 为了提高茶坊档次，我们更换了9台品牌麻将机，订购了专用紫砂杯,对袋装茶叶克数做了调整，保证了茶叶的品质。为了增加营业收入，将原办公室改为大包间。为了节省开支，将酒店闲置的家俱搬至新增加的包间使用。通过不断的完善茶坊硬件设施和
不断提高服务质量，为顾客营造了一个非常好的饮茶氛围，大大的增加了茶坊的营业收入,留住了许多老客户，带来了很多新客户，稳定了茶坊的收入。
3、加强员工素质培训，努力提高服务质量
培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性
工作。加强员工的培训是提高服务质量的关键，也是促进酒店生存发展的根本。为此，我们今年的重点工作加强员工培训，每月开展二次二级培训，主要对员工进行(仪容仪表、行为规范、职业道德、服务意识、员工心态训练、服务礼仪、服务程序)等方面的培训，通过培训员工在卫生质量、服务质量、服务意识等方面都有明显的改善，提高了员工职业道德的修养。我们对新老员工之间还注意搞好传帮带，实行“一对一”的培训，这对新员工快速熟练掌握工作业务起到了很好的作用。为了更好让员工掌握茶艺知识，我们特请专业茶艺师给员工培训茶叶知识和冲泡方法，提高员工服务技能。我们积极参加酒店组织7月1日,历时一个月的“微笑大使”、“微笑明星”和3月31日至4月2日开展的“服务大比拼“活动。通过这次活动，提高了员工微笑意识和服务水平。
4、强化安全责任 落实安全措施
一年来，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚
持“谁生管、谁负责”的原则，突出重点，强化管理，狠抓落实，确保茶坊客人、员工的人身、财产安全，实现了全年无安全事故，
无重大治安案件和刑事案件，保证了茶坊经营活动的顺利进行。 在安全问题上，我们制定了茶楼消防安全疏散应急预案，建立了茶楼消防安全制度，加强了员工的消防安全培训和消防器材操作方法，强化了员工安全意识。为了财产和人身的安全，茶坊安装了报警系统。我们为了把安全落到实处,每日安排专人进行消防安全检查，并作详细的记录，每月一次的消防培训,半年一次考核。让每一位员工了解消防安全重要性。我们积极参加酒店组织的“安全生产月”防火演练活动，进一步增强了员工的消防安全意识。
茶楼营销活动总结报告 第7篇
一、抓好规范管理，提高综合接待能力。
1．健全管理机构，公司各部门组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责, 完善了我在管理监督上的失职,使管理工作较顺利进行。
2．加强协调关系。由于茶室的地理位置以及个人不懂沟通，和各部门的协调工作一直都不是很理想，在
发现问题，解决问题上一直得不到更好的完善。每项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作；每周例会上反复强调，出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调。
3．提高综合接待能力。个人认为茶室主要做的是接待工作，工作的本质上有别与常规的服务员。首先，我们接待的是茶客，其次，我们接待的是领导。茶好、水灵、恰到好处的冲泡技巧，便造就了一杯好茶，再加上有一个品茶的幽雅环境，便不是单纯的饮茶了，而已上升为一门综合的生活艺术。
二、增强员工效益意识
1．完善培训制度。为了提高员工的服务质量和正确的服务理念，明确了培训的“目的性_、“实用性_、“时间性_。其次,每项培训都依
照个人培训效果设置负责人员,再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以演练方式,依次进行培训。
三、重视食品卫生,抓好安全防火。
1．重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,
2．抓好安全防火工作,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并进行防火器材实操培训。
四、存在的问题:
1．员工的积极性不高，服务的理念不明确。
2．专业知识的不成熟。
3．管理效果不明显。
20xx年为让茶楼创造更好的业绩，在此将做出以下工作计划：
1．提高专业技能技巧的培训。
2．抓好员工的精神面貌管理。
3．加强规范管理,提高茶室的卫生监督管理水平和服务质量。
4．多开展员工技能考核活动，增加员工积极性。
5. 规划一个小区域，让喜欢自己泡茶，享受泡茶乐趣的人DIY,同时有服务员在场,在茶楼放几个书架，书架上有各种各样关于茶和有
关于老峨山的文化书籍，如何泡茶，茶的功效等等，还有一些其他的书，杂志，让来这里喝茶的人不仅喝茶，还可以休闲娱乐，放松心情。
一、提升个人素质。我将吸取遗憾的教训、收获的经验，脚踏实地，不断学习。在思想上，始终如一的热爱本职工作，关心公司的前途，以公司的利益放在首位。在与同事的相处中，注意加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，组成一个团结协作的大家庭。在实际行动中，培养主动意识。勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法。势必在20xx年让茶楼的生意有个新的突破！
二、 加强管理。
1) 监督员工的服务标准、个人的仪容仪表、茶楼的清洁卫生、工作中的纪律。
2) 熟悉每位服务员，掌握它们的性格特征，关心员工生活。工作上加强管理，培养出精明能干、落落大方的服务员。
3) 加强对茶楼服务用品，消耗用品及固定资产进行控制和管理
4) 观察员工的工作能力，进行绩效考评并给予奖惩，鼓励员工为公司创收。
6) 积极与客人沟通，征求客人反馈意见及建议，保持良好的客户关系
三、规范茶楼服务操作流程。使每个茶楼员工熟练掌握服务技能，以便于为游客提供标准化的优质服务。
感谢公司领导的重视和栽培，在以后的工作中我会加倍努力，不断学习，不负众望，用心把茶楼经营的更好。
望领导给出宝贵意见为谢！
茶楼营销活动总结报告 第8篇
时间：20xx年x月x日
地点：边院镇周岗村村委
主持人：刘三
出席人员：刘三宋五尹逊红周长超张锐
周岗村两委人员
记录人：宋五
议题：协调解决关于双联双帮走访周岗村村民反映的问题
议定事项
20xx年上半年，“双联双帮”工程集中走访工作已经结束，在这次集中走访中，拆迁办负责的边院镇周岗村村民对村两委的工作普遍表示满意。通过对这次走访反映问题进行总结疏理，村民当前反映的主要问题有三个方面：
一、关于下水道不通，排水不畅的问题。
二、关于村民自来水吃水难的问题。
三、关于学生上学道路泥泞，不好走的问题。
议定事项如下：
一、关于下水道不通，排水不畅的问题。
问题情况：周岗村主要有东西两条主路，共计约3000多米长的排水沟，由于使用已久，存在有排水不畅的情况，致使下雨天容易积水。
解决方案：针对该问题，周岗村村委计划自筹资金6万元，全部用于排水沟硬化，于7月底前全部完成，彻底解决下水道排水不畅的问题。
二、关于自来水吃水难问题。
问题情况：周岗村的下水道水管主要是90年代铺设，由于年久老化，加之周岗村地处位置高，直接导致水压难以达到要求，致使村里只有三分之一的村民可以饮用由镇里引来的自来水，另外三分之二的村民只有吃村里的浅层地下水。
解决方案：针对该问题，周岗村村委计划通过在主管道接装增压水泵，以解决村民从镇里引水难的问题。解决问题需要资金10多万元，主要通过村委自筹资金3万元，余款由村民集资的方式解决，预计于7月底完成。
三、关于学生上学道泥泞不好走，需要硬化问题。
问题情况：该段道路是周岗村到边院镇以及周边村庄的主要道路，也是村里的学生到镇里上学的必经之路。由于日久失修，道路坑坑洼洼，尤其雨季，非常不便，严重影响学生上学出行。
解决方案：该段路段共长约500多米，总面积近3000平方米，要想硬化该路段需要投资18万元。村委要想解决道路硬化问题资金有难度。该路段属于村村通工程部分，村委希望镇里能予以负担部分经费帮助解决。
茶楼营销活动总结报告 第9篇
茶楼试用期工作总结报告
尊敬的领导和各位同事：
本人最近在贵茶楼试用期已经过去了三个月，对于自己的表现和工作情况进行一次总结和反思，以期更好地适应工作环境，达到更高的工作效率。
一、工作内容简介
本人主要负责的工作内容是客户服务，包括接待客人、询问客人需求、为客人介绍产品、协助客人就餐等；同时还需要轮岗安排现场卫生清洁、维护装修、处理垃圾等工作。
二、工作优点
1、尽职尽责：在试用期内，本人非常珍惜这份工作机会，在工作中尽职尽责、努力工作，积极完成任务；
2、热情周到：待客热情，工作中细心周到，尤其在接待客人和解决客人问题时，在微笑和耐心服务带动下，获得了客户的好评；
3、团队合作：在工作中，本人积极与同事协作，保持团结互助的精神，一起应对一些繁琐甚至紧急的事情；
4、细节把控： 对于工作中的细节操作，比如产品介绍，餐具摆放等，本人非常琢磨和注意，积极掌握，提高服务质量。
三、工作缺点
1、语言表达方面：在接待客人时，语言表达方面还需要进一步提高，以便更好地沟通和解决客人的问题；
2、对产品知识不全面： 由于该行业涉及的范围较广，有时候还需要更加全面、深入的了解产品，以便更好地为客户提供服务；
3、计划执行力不强：在一些任务需要精细化分配的时候，需要增强自己的计划执行能力，切实把任务分片打到位。
四、对自身的进一步提升目标
1、语言能力提升：努力提高语言表达能力，增加第二外语的学习，做到更好地与国内外客户沟通；
2、产品知识深入学习：不断学习相关产品的知识和技能，提高服务的专业性和可靠性；
3、计划执行能力提升：加强计划性思维团队和个人配合的默契程度，提高团队协作能力，整体提升服务质量；
4、积极参加培训： 每当有新产品的上市，维护、保养的培训课程，本人愿意积极参加，增长相关知识和技能。
五、总结
这次的试用期让我更深刻地体会到了工作之所以存在的意义。我在工作中发现了自己的优点和不足，也逐渐明确了自己未来的发展方向。对于未来的工作，我会继续保持努力向上、勤奋工作的精神，秉持诚信敬业、热情服务的原则，为贵公司的发展做出更大贡献。
谢谢大家！
茶楼营销活动总结报告 第10篇
茶楼试用期工作总结报告
一、工作背景及岗位职责
茶楼作为一种传统的饮食场所，一直以来都在中国社会中扮演着重要的角色。本人在茶楼进行试用期工作共计三个月，主要负责服务员的岗位工作。岗位职责包括为客人提供优质的餐饮服务、清理餐具、收银等。
二、工作总结
在茶楼试用期的工作过程中，我经历了一系列的成镇和困难。首先，我逐渐熟悉了服务员的基本工作流程，包括备餐，接待客人，点菜，上菜，收银等。通过不断的实践和学习，我成功掌握了各项操作技巧，并且能够熟练地进行操作。
此外，我始终坚持将客人的需求放在第一位。无论是对客人的接待服务还是餐饮服务，我都力求提供给客人最满意的体验。在日常工作中，我紧跟时事动态，了解不同客人的背景和需求，以此为指导，提供个性化的服务。
在这段试用期时间内，我还遇到了一些挑战和困难。例如，在高峰期间，人流量较大，需要快速处理多个订单，这对我的效率和工作能力提出了挑战。此外，有时客人会因为一些原因不满意，需要我处理投诉和解决问题。对于这些问题，我及时调整心态，通过与客人沟通和耐心解释，成功解决了许多矛盾。
三、工作收获
在茶楼试用期工作中，我不仅学到了实际操作技巧，也结识了许多优秀的同事和客人。通过与茶楼内部的团队合作，我学会了如何与人相处，如何发挥集体智慧，共同解决问题。通过与客人的接触，我学会了倾听和理解，提高了沟通技巧和服务意识。
此外，茶楼试用期工作还激发了我对餐饮行业的兴趣和热情，我意识到了这是一个具有挑战性和机会的行业。我将继续加强自身的专业知识和技能，争取在这个行业取得更好的成绩。
四、不足之处及改进计划
在试用期工作中，我也发现了一些自身存在的不足之处。首先，由于技术水平和工作经验的限制，我在处理一些繁琐的问题上还需要提高。其次，我在服务速度和效率上还有进一步提高的空间。最后，在处理客人投诉和矛盾解决方面，我需要更加冷静和理性，更好地解决问题。
为了改进这些不足之处，我计划在后续的工作中注重提高自身的综合素质和技能。我将积极参加相关的培训和学习，提高服务技巧和沟通能力。并且，我会多与同事交流，学习他们的经验和方法，不断提高自己。
五、对茶楼工作的建议
最后，我希望对茶楼的工作提出以下建议，希望能对未来的工作有所帮助。首先，茶楼可以加强员工培训和技能提升，提供更好的服务能力。其次，可以加强与客人的沟通和反馈机制，及时了解客人的意见和建议，并加以改进。最后，可以加强店铺管理，并且提供更加舒适和便捷的环境，吸引更多的客人。
六、总结
通过茶楼试用期工作，我不仅学到了实际操作技巧，也发现了自身的不足之处，并制定了改进计划。我将珍惜这次宝贵的机会，不断努力提高自己的能力，并为茶楼的发展贡献力量。同时，我也期待未来能够有更多的机会在茶楼工作，继续学习和成长。
茶楼营销活动总结报告 第11篇
光阴似箭，日月如梭。伴随着新年钟声的临近，依依惜别了20xx年，现就一年来工作作以下汇报：
一、 营业分析：
从20xx年1月1日至20xx年12月31日，茶楼总体营业情况如下：
1、 营业收入：
全年总数为元，其中厨房元，吧台元，收银台元，折扣元，免单元，包厢(房费)元。
2、 营业成本：
全年总数为元，其中厨房元，吧台元，收银台元。
从以上数据可得出：
平均每月营业收入为元，修路(9月5日至12月24日)四个月期间总营业收入为元，四个月平均营业收入元，除此之外，其它八个月平均营业收入为元。
另外：
1、 交易约6600笔，由此得出平均一桌消费为430元左右，消费偏中居上;
2、 厨房收入比重%，厨房利润率%;吧台收入比重%，
吧台利润率%，收银台收入比重%，收银台利率%;茶楼总利润率%。
3、 厨房点单总数量：煲仔饭/大碗饭>火锅>悠闲简餐>，其中农家小炒肉居
4、 吧台点单总数量：六大茶系>养生茶，其中38元/杯的清明茶居首;
5、 收银台点单总数量(除纸巾外)：烟酒>饮料，其中黄王烟居首;
6、 包厢进客频率和营业收入金额：5字号包厢>8字号包厢>6字号包厢>9
字号卡包;
7、 消费时间：周末>工作日，工作日当中：晚上>白天。
二、 各项费用开支分析：
1、 营业费用：全年累计数元，其中元为装修折旧(元/
月)，水电费累计元，物业管理费累计元，维修费累计元;
2、 管理费用：全年累计元，其中管理人员工资累计元;
3、 财务费用：全年累计元，其中元为贷款本息(元/月);
4、 待遇费用(包括工资、福利、补贴等)：
收银台全年累计待遇费用为元，占总收入比率%;
吧台全年累计待遇费用为元，占总收入比率%;
厨房全年累计待遇费用为元，占总收入比率%;
以上三项费用占总收入比率%
三、 管理总结：
1、 健全管理机构，完善培训机制：
保证每个职位级别都至少有两个以上的上级监管，明确各职位职
责、职能和职权。为了提高员工的服务质量和正确的服务理念，明确培训的_目的性_、_实用性_、_时间性_;其次,每项培训都依照个人培训效果设置负责人员;再三，制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以演练方式,依次进行培训。
对于新员工采用以点带点和以点带面的方式，采用一对一帮扶带
练，以及定期集体培训的方式;把培训融入平时的工作当中，层层复制，隔层抽查。定时学习，定时培训，不定时考核。让员工常做常新，不断学习，不断成长，不断进步，让员工达到“在成长中工作”。
2、 完善的会议制度，提高员工技能和素质，形成自动自发体系：
会议包括季度总结会、每月经营分析会、两周例会、班前班后
会等等，提高会议效率，集中解决问题。定死会议时间，让大家形成习惯，让管理层和员工都自动自发把各自工作做好。
3、 加强协调部门关系：
茶楼分部门,部门之间既分工,又协作,由上而下,层层落实管理
制度。一项事情的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每次例会上反复强调出现的问题，部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调;管理者的职责就是解决问题解决麻烦，而不是传承问题传承麻烦，更不能扩大问题扩_烦。
4、 重视食品卫生,抓好安全防火：
重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,
明确各分部门卫生责任人，定期消毒,制定了日检查、周评比、月
总结的制度;抓好安全防火工作,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并进行防火器材实操培训。
四、 影响营业收入因素：
1、 社会大风气影响不可忽视。相对而言，促使大部分消费者只选择周末消
2、 9月至12月近四个月的修路封闭影响严重。交通麻烦导致消费者想来也
3、 同行竞争激烈。近几个月就新开茶楼多达四家：华祥名苑，鸿泰麻雀，
澧源，格林等等，以前的消费者也当起了茶楼的老板。
4、 9字号卡座创造收入少，空间利用性受损。
5、 管理高层人员流动性大，受其影响，流失部分客户。
五、 存在问题及可改善部分：
1、 支持管理层多参加学习和培训：没有让管理层人员培训学习，希望管理
者进步和优秀是不大可能的，企业要积极选派优秀有潜力的员工进行技术培训。这不仅大大提升了员工的工作素质，更激发了新老员工的工作热情，也提升了企业文化内涵，加强的员工之间的沟通交流和团结。
2、 重视管理层稳定性，形成企业核心竞争力：只要管理者招待好了，员工
招待好了，客人也就招待好了，生意也好了，茶楼自然而然赚钱就多了。用人是门艺术。对管理层负责，留住了核心管理人才，就把握了企业的核心竞争力，这其实也是对茶楼长期发展考虑和负责。
3、 调查市场，加强促销意识：促销，舍小礼得大利，关键是让花出去的钱
赚回更多的收入和利润。发动员工思考建议，鼓励员工积极参与决策。
4、 加强客户维护和管理:留住老客户，拓展新客源。优待老客户(打折，赠
礼等等)，以老客户带动新客户，撒网式推广，形成消费网络体系(消费群体);另外加强不同企业的互利来往，想方设法创建新客户。
5、 员工餐拟定标准，如两素一荤一汤。
6、 共同营造良好环境，注重“感动服务”。环境没有现成的，全靠大家每
一份子共同营造。给员工营造安全感和归属感，同时给客人留下舒适和感动。茶楼有了良好的设备的基础上无非是从卫生和服务两方面下功夫，卫生好比人的技能，而服务就好比人的态度;卫生再好，服务不行，也是功亏一匮;服务再好，卫生不行，也是白搭。卫生不好可以打扫，可服务不行，流失客源;所以如何做好服务和如何做好卫生都大有文章。
7、 加强成本控制，保证厨房利润、吧台利润及收银台利润。减少不必要开
支，利润是茶楼生存的根本。成本控制无非是从开源和节流两方面下功夫。
六、 前景：
茶楼经营是以餐带饮，以餐饮口味带动茶饮消费;但营业收入中是茶饮带动餐饮，茶饮利润大，餐饮利润有限，收银台利润小。故厨房餐饮口味是经营关键，吧台茶饮是利润关键。
绿城茶楼餐饮独特、消费居中、装饰典雅、环境清新、设备新颖;只要我们以“多一分服务“、“感动服务”为宗旨，以好的服务在消费人群中口碑相传，以点带点，以点带面地宣传，只要我们在同行中除了优美的环境，良好的设备外，以“尚好”的服务脱颖而出，加上优异的管理者，打造具有偷不走、挖不跑、不易仿效的核心竞争力人才和团队，以团队带动企业，一直引领企业前进，在团队的“主根”上开枝生叶，遍地播种开花，相信一定会创造茶楼行业的奇迹。