中层干部年度考核工作总结 第1篇
参加六执行力培训，并受益匪浅，深深感觉到自我的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的潜力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者带给行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，务必具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工明白该怎样做，怎样去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的潜力和态度。在潜力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时光一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，潜力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把潜力摆错了方向，提拔潜力不强的人和拉帮结派，想保住自我的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自我的工作，构成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和群众荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司务必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，所以作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自我的工资，用价值来衡量结果。我明白在很多企业里，有很多员工，他们在为自我工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自我的工作潜力和工作效率不高而较真。随着社会的提高和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新潜力和创造结果的潜力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自我的大脑，才能改变自我的观念和思维，与企业一道成长。
中层干部年度考核工作总结 第2篇
一、执行力差的五大原因
透过对超多国内企业的研究并与外企进行比较，能够发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不明白干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令;也有的公司营销策略不贴合市场需求，员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自我的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不明白怎样干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，可是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长(如40小时每年)的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎样干还是不明白;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，那里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务潜力差，自我不明白怎样干，就没法对下头的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最终是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅;
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援可是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，20__元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最终这笔钱最终批下来了，可是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、明白干不好没什么坏处
如果仅有“城破后3天内士兵能够随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。明白干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有潜力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表此刻定性指标太多，诸如团队精神、创新潜力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务潜力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢?不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马;有的是自我的人，当然不能处罚;有的虽然是民企可是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
5、不明白干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵能够随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。可是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自我花多少精力到达什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。
销售永久都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
中层干部年度考核工作总结 第3篇
我严格按照要求驻村工作，认真履行职责，主动作为，推进党建、扶贫等各项工作任务落实。现将工作汇报如下：
一、完善各项制度，强化内部管理，按时完成软弱涣散村销号。
围绕加强基层组织规范化建设，着眼于提高村“两委”班子整体能力，对软弱涣散党组织对各类制度进行一次集中梳理，加强制度规范化建设。一是健全基层党组织基本制度。规范和落实“三会一课”、远程教育、“三务公开”、组织生活会、发展党员、民主评议党员、党费收缴等制度。二是健全基层班子运行机制。全面推进以村级民主决策议事、民主管理工作法为主要内容的村级民主决策机制。三是完善村干部定期值班、轮流坐班、工作台帐管理等制度。四是健全村规民约，实现村民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督。五是通过了基层办软弱涣散村整改验收。
三、积极开展党组织活动，加强学习，严格党员管理，强化约束。
一是认真落实了民主组织生活会制度和党员评议制，进一步健全完善并严格坚持党内生活制度，加强对党员的管理。二是严格遵守“三会一课”制度，按时上党课，及时传达中央一号文件、十九大精神、三项机制管理办法、脱贫攻坚等上级文件精神，研究重点工作和任务，做好会议记录。三是组织党员和群众观看远程教育确保远程教育制度顺利实施、深入推广、得到实效。四是有针对性地开展党员活动，对党员提出不同要求，注重实际效果，加强对党员的日常管理，定期检查他们对工作和发挥作用的情况，表扬先进，督促后进。五是指导党员制定个人学习计划，撰写心得体会、个人对照检查材料。六是做好了党费收缴、党员积分管理、“两学一做”常态化制度化、发展预备党员等工作，建立党支部建设的长效机制。
四、切实加强村级领导班子建设。
针对党员干部思想观念陈旧、政策掌握不深、理论水平不高、履职尽责意识不强的实际，充分利用报刊杂志、电视、远程教育、网络、微信等媒体作用，并配合采取培训、外出观摩、发放资料等形式深入挖掘学习动力和潜力，积极动员鼓励书记、主任参加区、镇两级的各项培训学习，努力提高村两委班子的整体素质，不断增强村“两委”班子服务群众的水平和能力。充分发扬民主，集体决策，集思广益，利用村“两委”成员们不同的教育程度、经验和背景，在进行决策时，让各位成员畅所欲言，形成更多的信息、更多的可行性方案，从而提高决策的科学性。
五、努力为民办好实事、密切联系干群关系。
一是解决处理二组矛盾，解决高压线架接问题，二是解决日常民事纠纷。尽心尽力解难事、做好事，使干部得到群众的拥护。
六、抓产业、促发展。从抓党建、强基础，兴产业、促发展方面入手，积极争取项目，促进了产权制度改革的步伐，成立了村股份经济合作社。
七、脱贫攻坚有成效。积极配合驻村干部进行入户走访，了解贫困户生产生活现状，摸排信息，完善相关表、卡、册，建齐、建好贫困户档案，坚决打赢扶贫攻坚战。协调帮扶单位做好帮扶工作。
九、积极完成镇政府交办的其他事项。及时完成政府交办的维稳、水利、计生、民政、教育、慈善、扶贫、文体、林业等工作，积极统计、危房改造、产业扶持、灾害统计等，为群众和贫困户争取项目和资金，解决实际困难。