任正非名言经典语录英文版 汇总94句
1. 要关心时事，关心国家与民族的前途命运，提高自己的觉悟，但不要卷入任何政治漩涡，指点江山。公司不支持您，也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。
2. 心中有一座城池，住着爱你的我。
3. 大雨过后，彩虹深处，全世界的颜色都在我眼里，全世界的浪漫都在我手心，早安!加油!
4. 外延的基础是内涵的做实，没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度：扩张必须踩在坚实的基础上；管理进步基于良好的管理方法与手段；没有管理改进的愿望，企业实际已经死亡。
5. 能吃亏的是有福的人，能施舍的是富贵的人，爱生气的是愚人，能容忍的是快乐的人，爱占便宜的是穷人，杀害动物的是多病短命的人，能孝顺父母的是事业顺利的人，能看破放下的是有智慧的人，不做恶事的是明因果的人，能修身立德放生的是长寿的人，能学佛的是有觉悟的人，能念弥陀佛的是有福慧的人。各位早安!
6. 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基
7. 在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。
8. 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。(任正非经典语录十五条)。
9. 只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
10. 因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
11. 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的'环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
12. 别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
13. 他说他也没有犯错啊，没犯错就能够当干部吗？有些人没犯过一次错误，正因他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的'部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改善的干部能够就地免职。
14. 宿命是人知道差距后，而不努力去改变。——《要快乐的度过充满困难的一生》
15. 职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。
16. 我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
17. 有人20岁打工养自己有人20岁嫁人被人养。有人28岁买路虎有人28岁打游戏。有人30岁存款几百万有人30岁工作都找不到。太多人挑肥拣瘦嫌打工没面子嫌销售丢人，最被嫌弃的是你自己。做什么只要脚踏实地都不丢人，你没钱没能力没事业才最丢人。想要更好没人会阻挡你前进，成功路上最大的阻碍是你自己的无知。
18. 一直到进入部队，把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他曾有过多项发明创造，两次填补国家空白。青年时代的任正非，是一个典型的科学精神的追随者。
19. 为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
20. 没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
21. 在新世纪进一步深入探索，则带有更强烈的使命感，作为组织部门的\'一名工作和研究者更是义不容辞。
22. 在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“^v^会打枪吗？谁见过^v^打枪？他要打枪恐怕要打到自我的脚趾头上。但是^v^会户外群众，会户外干部。”
23. 我们的战略规划办，是研究公司3――5年的发展战略，不是研究公司、之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
24. 最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
25. 追求真理比占有真理更加难能可贵。 爱因斯坦
26. 有的从荷叶中冒出来，宛如一只独秀，向千万人展示着自己清雅的魅力;有的羞怯地躲在圆盘下，时而现身，时而隐藏，犹如害羞的少女始终不敢迈出闺房半步;有的还只是花骨朵，露珠形的圆脑袋，显现出几分雅嫩;还有的半开半合，让人不免觉得好奇里面有什么呢，是不是在指引我去探索。
27. 秘书是走向管理者的通道，秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司80－90％的例行工作是由秘书进行管理，秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的，公司也没有做到同工同酬，这是受社会传统习惯势力影响，绝不是华为公司领导有意识的行为，大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯势力。
28. 国家的事由国家管，*的事由*管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。
29. 秘书是走向管理者的通道，秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司－％的例行工作是由秘书进行管理，秘书有处理例行问题的**。华为公司有很多高层**都是出自秘书。性别歧视是客观存在的，公司也没有做到同工同酬，这是受社会传统习惯**影响，绝不是华为公司**有意识的行为，大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯**。
30. 我们公司的承平常候太长了，在战争期间升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片喝彩声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面临这样的未来，我们怎样来处置，我们能否是思考过。我们好多员工自觉自豪，自觉悲观，假如想过的人太少，也许就快到临了。居安思危，不是耸人听闻。
31. 不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听*的话，跟**走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是**要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
32. 作为一个自然人，受自然纪律制约，有其自然生命终结的时候；作为一个法人，虽然不受自然纪律的约束，但一样遭到社会逻辑的约束。一小我再没本事也可以活岁，但企业假如没才能，能够连天也活不下去。假如一个企业的成长可以顺应自然法例和社会法例，其生命可以到达岁，甚至更长时候。
33. 冬季总会曩昔，春季一定来到。我们乘着冬季，休养生息，增强内部的革新，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春季也一定会到临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，常常是失利之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能保存。
34. 只想待在你身边，没什么想法的时候最快乐，但纠结得太多了，就没办法享受当下。
35. 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的工具就是鲜花，牛粪给鲜花供给营养。继续就是牛粪，创新就是鲜花。
36. 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分， 但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、 溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可 安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
37. 一切都会过去的，惟有真理长存。陀思妥耶夫斯基
38. 我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
39. 王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖**钱？我们产品的毛利，要限定在一定水*，太高或太低都不合适。
40. 任何一个国家、任何一个民族，都必须把扶植自己祖国的信心建立在信赖自己的根本上，只能在自力自立的根本上，才会获得同等与尊重。
41. ，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
42. 看到这个提问，我首先想到的现如今这样的企业怎么样了？还一直在变“狼”的路上走吗？更想知道这样的企业还有多少存在？
43. 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是咱们必须要压缩机关，为什么？正因咱们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
44. ，什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死生命还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
45. 我们的计谋计划办，是研讨公司——年的成长计谋，不是研讨公司年、年以后的成长计谋，我不晓得公司能否可以活过年，假如谁要可以说出年以后华为做什么话，我便可以论证：年先人类将不吃食粮，改吃大粪，我的事理是……
46. ，作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然性命终结的时刻；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也能够活岁，但企业如果没潜质，可能连天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其性命能够到达岁，甚至更长时刻。中国古人所讲的“道法自然”讲的就是这个道理。咱们此刻讲的实事求是也是这个道理。企业的经营管理务必“法”（遵循）自然法则和社会法则，务必不断地求“是”（规律）。
47. 任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“正因我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
48. ，一个人离开家奋斗是为了获得完美的生活，感情又是完美生活中最重要的部分，但感情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融溪流淙淙的时候，应对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎样样？
49. →老板将儿子送美高中！3课彻底改变富二代！
50. 落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
51. 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的**就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的**了，否则谁也坐不起这个火车。
52. 就是一个青年人要持久具有自我批评精神。一小我只要对峙自我批评，才能不竭进步。大大都人走上工作岗位后会酿成谨慎眼的人，假如你们的那种谨慎眼不克服掉，对华为公司的成长不但不是动力，反而能够是绊脚石，不但不能使公司强大，反而会削弱公司的合作力。真正能使华为公司更快、更大成长的就是依靠每个员工开放自己，要增强对自我的批评。
53. 时光不能倒流 ，如果人能够从岁开始倒过来活的话 ，人生一定会更加精彩 。
54. （压强原则）在成功的关键因素和选定的'战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
55. 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
56. 经营爱情如掘井，需要足够时间去探索，去挖掘，去守候，去等待，去流泪，去坚持，去相信。若说非要是什么让人得以改变——是相处，是时光，是年华流逝之间，渐生的情感，是磨合后心生的感恩……
57. 只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。繁荣的里面，处处充满危机。
58. 是金子总会发光的`，特别是在湍急的河流。
59. 东方不亮西方亮，黑了北方有南方。
60. 在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“^v^会打枪吗?谁见过^v^打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是^v^会运动群众，会运动干部。”
61. 队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快发展。
62. 越是制度化、流程化，越是需要各执守人的自觉，这就是西方的法治加宗教。公司建立了制度，还要自觉遵守，否则建立层层城墙去挡住，成本多高啊！
63. 企业成长就是要成长一批狼。狼有三大特征：一是灵敏的嗅觉；二是不平不挠、奋掉臂身的打击精神；三是群体奋斗的认识。
64. 人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。
65. 华为成长在全球信息学产业发展最快的时期，特别是*从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪洪水泛滥大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。
66. 熬夜，是因为没有勇气结束这一天;赖床，是因为没有勇气开始这一天。祝您早安!
67. 进了华为就是进了坟墓。
68. 就是一个青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。
69. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
70. 对待**的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。
71. 作为一校之长，很多法律法规应该是比一般老师要清楚得多。最近关于黑恶势力的宣传和打击如火如荼。哪怕是学校也不另外，就是小学生也多少有一些了解。难道这个校长从来就没有了解过？那他参加开了很多会议，学校也要做更多宣传，他就没用心过？就凭他说老师不备课就是黑恶势力这一点，说明他平时开会没认真听，更没有认真领会和理解。在学校安排宣传任务也只是动动嘴，才会说出这句八竿子打不着的话来。什么是黑恶势力，法律有明确的规定，而且有哪些范围，哪些性质和形式都规定得比较详细，在这里就不赘述。 校长这样说，无非就是想以此吓唬老师们。他越是乱说，乱扣帽子越没有效果。难道老师们不备课也是拉帮结派？黑恶势力在老师之间蔓延？不至于吧！这样的做法和说法并不会取得什么效果，反而让老师们觉得他是个二百学艺不精。只能徒添笑料而已。
72. 非论是对干部还是普通员工，裁员都是不成避免的。我们历来没有许诺过，像日本一样履行毕生雇佣制。我们公司从建立起头就是夸大来去自在。内部活动是很重要的，固然这个活动有升有降，只要公司的焦点合作力提升了，小我的升、降又何妨呢？
73. 天才并不比任何一个诚实的人有更多的光，但他有一个特殊的透镜，可以将光线聚焦至燃点。——维特根斯坦
74. 任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
75. 他说他也没有犯错啊，没犯错就能够当干部吗？有些人没犯过一次错误，正因他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改善的干部能够就地免职。
76. 年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。
77. 在管理上，我不是一个激进**者，而是一个改良**者，主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋，换上一双**的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。
78. 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死平生还能好好地在世，这才是实在的成功。华为没有成功，只是在长大。
79. 1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副 市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
80. 美满的婚姻并非一对^v^完美的情人^v^携手走到一起，而是一对不完美的人学着欣赏彼此之间的不同。
81. 思想不经磨炼，就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。
82. 将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
83. 再过几天**就要回归了，整整过去了157年。*战争的硝烟已经散去，但*战争的阴魂还在幽荡。百年的屈辱告诉我们一个真理，弱国永远没有“道理”，狼要吃羊的时候总能找到道理。
84. 清晨的风，驱逐烦躁的心情;清晨的雾，阻挡忧伤的脚步;清晨的露，谱写快乐的音符;清晨的祝福，指引幸福的旅途。早安!
85. 清风揽明月，祝福悄悄走。白云深处千山远，一片温馨永存留。牵挂丝丝剪不断，化作绕指柔。祝您清晨多愉快，幸福无尽头!
86. 狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。在市场洪流中冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。
87. 任何一个**、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在**自主的基础上，才会获得*等与尊重。
88. 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的\'冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
89. 一般而言；我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。
90. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
91. 现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示下级。这是错的，已经有规定，大概成为老例的工具，不必请示，应快速让它通曩昔。履行流程的人，是对工作负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不需要确认的工具，要削减在治理中不需要、不重要的环节，否则公司怎样能高效运转呢？
92. 只有让心爱的人得到幸福，那才是真正的爱情。
93. 打开一切科学的钥匙都毫无异议地是问号，我们大部分的伟大发现都应当归功于如何?而生活的智慧大概就在于逢事都问个为什么?巴尔扎克
94. 忘记过去就意味着背叛。
任正非名言经典语录英文版 汇总105句
1. 为客户服务是华为存在的惟一理由；客户的需求是华为发展的原动力。
2. 习惯了不该习惯的习惯，却执着着不该执着的执着，你不过仗着我喜欢你，不敢离开。
3. 当然，战争的主角——优秀的“班长”和专家的选用育留及自身的主动成长，也非常关键，“班长”们同样要是精英中的精英。
4. 任正非问人力资源部员工：“如果*到华为公司应聘，我们是否录用？”
5. 华为公司主要是要培养一大批工程商人。一个公司培养一批高理论水*的人才，总是需要的，如果没有理论的前瞻，就不可能有技术的突破，就不会产生机会窗利润。华为公司目前要做到这一点是很有困难的。华为公司现在不会去追求培养一批院士。华为公司只会把那些做出成就的人从他们的工作发展中培养起来。
6. 晨曦的第一缕曙光照亮了您小窗，晨风的第一丝舒爽轻拂了您脸庞，我的祝福也如约来到您身旁，只为您带来美好祝愿。早上好!
7. 我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。把天下打下来，就可以赚更多的钱。
8. 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各**、各科室、各流程主要**都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
9. 如果单纯是担心子女而逼婚还算情有可原，那种因为亲戚朋友甚至邻居路人叨唠闲话，而去逼子女的父母，压根是在乎自己的面子多过子女的幸福，这种父母自私透顶。
10. 任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自我岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自我看着办吧。”
11. 活下来是我们真正的出路，国际上市场竞争法则是优胜劣汰。难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。
12. “每日三省吾身”，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕，公司从高层到基层，咱们都有幼稚病，个性是应对新事物新问题的时候。认识新事物认识新问题总是反反正正，不可能一步就认识到本质。因此咱们都就应不断发奋学习，不断提高认识事物认识问题的潜质。你们还要个性注重向别人学习，看看你身边的老员工是如何做的，学明白了再去创新，一点一滴一步一步走向成熟。
13. 早上醒来笑一笑，心情快乐精神好;活络胫骨扭扭腰，生活健康每一秒;事业芝麻开花节节高，好运连连天天妙!朋友，早安!
14. 中国人喜欢讲关系、套交情、论人情。因此，江湖好汉常会为了你给他面子，他就不得不为你出生入死。甚至于家里的佣仆，也会因你给他面子，他就心甘情愿地为你牺牲。
15. 任正非在一次董事会上说：“未来董事会的官方说话是英语，我自己岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
16. 只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
17. 清晨，带着一颗雀跃的心醒来，感谢又一个充满爱的日子。
18. 谬误的好处是一时的，真理的好处是永久的;真理有弊病时，这些弊病是很快就会消灭的，而谬误的弊病则与谬误始终相随。如何辨别有希望的线索，是研究艺术的精华所在。具有独立思考能力，并能按其本身的价值而不是根据主宰当时的观念去判断佐证的科学家，最有可能认识某种确属新东西的潜在意义。
19. 十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
20. 技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。如果等待别人培养你成为***，那么是谁培养了*、*？成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水*。
21. 你生命的前半辈子或许属于别人，活在别人的认为里。那把后半辈子还给你自己，去追随你内在的声音。——荣格
22. 我不神秘，我又不懂技术，财务，管理，我就是坐在他们的车，拉一拉，我没有想象中的什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。我没有了不起，我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。
23. 兴味盎然的生活玄机，等您探索;热情有劲的工作哲学，叫人激赏。
24. 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
25. ldquo;王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖**钱?我们产品的毛利，要限定在一定水*，太高或太低都不合适。
26. 茶壶里煮饺子，倒不出来就不算是饺子。
27. 很多人喜好带着情感干事，一边做，一边不愿意。实在要末就不要做，要末就开高兴心做。这世上没有谁欠谁，只要谁在意谁。偶然辰依靠并不是真正非依靠不成，而是给相互一个修睦的机遇。
28. 为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
29. 华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。
30. 企业发展就是要发展一批狼 。狼有三大特性 ：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠 奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识 。
31. 我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩，过剩的产品绝不会再卖高价。而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才，需要更多的人力成本。一个是更少的收益，一个是更大的付出，这是摆在所有电子厂家面临的难题。
32. 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
33. 任正非在一次讲话中指出：“我们在科学家人才领域不搞田忌赛马，华为要靠自己的整体优势取胜，而非像田忌赛马那样整体实力不足，仅靠调整部署取得一两次胜利，华为必须持续取胜。因此，华为要加大前瞻性、战略性投入，要容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍;把握先机，在理论构建能力、科学家数量、产品质量等诸方面超过业界。只有这样，华为才能避免衰落，不断发展壮大，持续地活下去并且还能活得很好。”
34. 清风玉露晨相逢，神清气爽恋美景，朝阳白云看青松，鸟语花香音韵浓，溢彩流光心自悦，早把思念揽怀中。爱你，美好的祝愿飘进你的心房，带着我的温情！
35. 我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过[xx]年，如果谁要能够说出[xx]年之后华为做什么话，我就可以论证：[xx]年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
36. 自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
37. 在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“^v^会打枪吗？谁见过^v^打枪？他要打枪生怕要打到自己的脚趾头上。可是^v^会活动大众，会活动干部。”
38. 在本职工作中，咱们必须要敢于负职责，使流程速度加快，对明哲保身的人必须要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不好丢了这个位子，千万不好丢掉这个利益。凡是要保自我利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改善行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改善的，是不是能够就地免除他的职务。
39. 区别一个**是不是一个好**，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公*。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公*的。但如果用精密天*来评价，那肯定公*不了。我们要想做到绝对公*是不可能的。我认为献身精神是考核**的一个很重要因素。一个**如果过于斤斤计较，这个**绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做**，做**的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
40. 大自然很大，只要你用心观察，用心感悟，你身边的每一处景物都是大自然，大自然是永远也发现不完的，只要你内心保持着一颗真诚探索的心，大自然就会无处不有。
41. 一个企业的内外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要我们一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要我们努力，就一定可以从必然王国走向自由王国。
42. 在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。
43. 2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
44. 什么叫成功？是像**那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
45. 但也有一些人，你横说竖说，他就是不肯卖你面子，所以有时候，遇到一些不接受我们给他面子的人，什么事就都不好商量。
46. 勇气不是无所畏惧，而是判断出有些事比恐惧更重要。
47. 千古流芳，现在人们常用它赞扬勇于探索真理、敢于攀登高峰的人。他们有远大志向，有为事业励精图治、百折不回的雄心壮志。
48. 时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
49. 王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖5毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
50. 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
51. 让每个孩子快乐的成长，让每个孩子接受到平等的关注和关爱，让每个孩子拥有自主大胆探索的空间是我工作的信条。
52. 不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？
53. 只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，**分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对**目标有强烈的责任心和使命感）成为**。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
54. 华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
55. 华为主张在员工，顾客与合作商之间形成利益共同体。牡蛎探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献着定当得到合理的回报。
56. 马克思说过，科学的入口处正像地狱的入口处，这是那些把有限的生命投身于无限的事业中，历经磨难的人，才能真正感受到的。创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是^v^的必经之路。
57. 公司运转依靠两个轮子，一个轮子是贸易形式，一个轮子是技术创新。
58. 与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。
59. 公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难，刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。
60. 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改善了，还能改善吗？还能再改善吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不好斤斤计较，咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。（经典语录）如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平评价，那肯定公平不了。咱们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不好做干部，做干部的必须要有献身精神。第三点和第四点，就是要有职责心和使命感。
61. 谁爱了谁就输了女人总为情所困搞什么性别歧视。
62. 任何一项劳动都是崇高的，崇高的事业只有劳动。
63. 活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
64. 许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。
65. 除了能不能爱，还有会不会爱。不会爱的人，有时遇到懂爱的人，他们经历一场刻骨铭心的爱情，最后遗憾收场。不会爱的`人会在这场爱里懂得去爱，会成长会珍惜，而懂爱的人却开始怀疑自己的付出是否值得，会退缩会放弃。能爱是本能，会爱是技能，以爱之名，为爱付出，自然会遇到期待的人。
66. 我们在作战上不需要展开得那么宽，还是要聚焦，取得突破。当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。
67. 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不服庸，做天下一流企业，这是生命充实激越起来的底子路子。
68. 探索创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，做好人事年度工作计划，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。总之，我无愧于一个人民教师，^v^员的光荣称号，无愧于学校领导所委托的重任。
69. 你最近进步很大，从很差进步到比较差。
70. 现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
71. 越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。任正非经典语句。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
72. 任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。
73. 自我批判是思想品德素质技能的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的**改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的是要提升公司整体核心竞争力。
74. 年，本地某副市长来华为考查参观，在接待晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的成长，政府究竟应当干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把门路修睦、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
75. ，“华为惟一能够依存的是人，当然是指奋斗的无私的自律的有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但咱们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依靠，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当咱们还依靠于技术人才资金时，咱们的思想是受束缚的，咱们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。”
76. 做人最要紧的是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的`服从。
77. 为了未来好一点，现在苦一点有什么
78. 这个寓言故事充分说明工作态度是十分重要的。同样在职场中，对于能力强业绩好的同事，采取的态度不同也会有不同的结果。谦虚的人，会认为与高手同台竞技是学习的绝佳机遇，结果自己也得到了提高；而傲慢的人，则会嫉妒或无视高手，结果自己与高手的差距越来越大。
79. 生命中有许多你不想做却不能不做的事，这就是责任;生命中有许多你想做却不能做的事，这就是命运。
80. 对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
81. 为客户服务是华为存在的惟一理由;客户的需求是华为发展的原动力。
82. 人是有差异的，要认可差异存在，一小我对自己所处的情况，要有满足感，不要不竭地攀比。你们没有对自己支出的尽力有一种满足感，就会不竭地熬煎自己，和疾苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人晓得差异后，而不尽力去改变。
83. 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
84. 最好不相遇，便可没有今日的思念入骨；最好不相见，便可没有长久的眷恋情绪；最好永相忘，便可不纠结爱恨的丝丝惆怅；最好永相弃，便可没有轮回的缠绵不断！
85. 人往往在没有退路时，内在的潜能才会发挥出来。你不逼己一下，永远不知道自己有多优秀。
86. “王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖**钱?我们产品的毛利，要限定在一定水*，太高或太低都不合适。”
87. 时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。 注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
88. 想把别人消灭、独霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都灭亡了。华为如果想独霸世界，最终也是要灭亡的。——《以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢》
89. 公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。晋升与降格:每个员工透过发奋工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，建立对流程负责的职责体系，让最有职责心的明白人担负重要的职责。咱们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。但是，咱们提倡循序渐进。
90. 人是有差距的 ，要承认差距存在 ，一个人对自己所处的环境 ，要有满足感 ，不要不断地攀比 。你们没有对自己付出的努力有一种满足感 ，就会不断地折磨自己 ，和痛苦着 ，真是生在福中不知福 。这不是宿命 ，宿命是人知道差距后 ，而不努力去改变 。
91. 我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。
92. 讲一万句不如自己摔一跤，眼泪教你做人，后悔帮你成长，疼痛是最好的老师，人生该走的弯路，其实一米都少不了!
93. 告诉你，我有多幸福。可是你却不知道，我的幸福来自于你。
94. 企业即人。——**经营之神松下幸之助
95. 我希望各级**在**自我批判的**生活会上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
96. 王小二卖豆乳，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产物的毛利，要限制在一定水平，太高或太低都分歧适。
97. 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
98. 校园文化与企业文化是不相同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会你去做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商品的竞争力为中心。因此你们要重新做人，做工程商人。
99. 要永葆英雄本色，就要不断地学习。戒骄戒躁，不断超越自我。
100. 遥看一轮云间月，月朗星稀，宛然流水的月光，斜斜地倾泻窗前，身后的影子随着流动的月光若隐若现，与我一起享受孤独所特有的乐趣。
101. 长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。
102. 现在是春季吧，但冬季已经不远了，我们在春季与炎天要念着冬季的题目。IT业的冬季对此外公司来说纷歧定是冬季，而对华为能够是冬季。华为的冬季能够来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺遂成长没有履历过挫折，不经过挫折，就不晓得若何走向正确门路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
103. 干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
104. 我们公司的太*时间太长了，在和*时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
105. 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
任正非名言经典语录英文版 汇总142句
1. 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在**自主的基础上，才会获得*等与尊重。
2. 决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。
3. 世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛，它们仍然勤奋，不屈不挠，生生不息。
4. 求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
5. 利益分配永远是不*衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的**是不可以的，不可能被接受的。
6. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
7. 从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。
8. 区别一个**是不是一个好**，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二，你有没 有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公*。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公*的。但如果用精密天*来 评价，那肯定公*不了。我们要想做到绝对公*是不可能的。我认为献身精神是考核**的一个很重要因素。一个**如果过于斤斤计较，这个**绝对做不好，你 手下有很多兵，你自私斤斤计较，你的手下能和你很好吗?没有献身精神的人不要做**，做**的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和 使命感。
9. ,君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。坚决反对空洞的理想。作好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历。培养员工从小事开始关心他人。要尊敬父母，帮忙弟妹，对亲人负责。在此基础上关心他人。支持期望工程，寒门学子，烛光计划，……。平时关心同事，以及周围有困难的人。修养自我华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。中国的国家文化就是^v^文化。华为把^v^的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励。报酬与待遇:咱们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。自动降薪:
10. 对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。
11. 删除我一生中的任何一个瞬间，我都不能成为今天的自己。
12. ***说过，科学的入口处正像**的入口处，这是那些把有限的生命投身于无限的事业中，历经磨难的人，才能真正感受到的。创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是*的必经之路。
13. 现在流程上运作的**，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢?
14. 时光不能倒流，如果人可以从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
15. 我们的战略规划办，是研究公司－年的发展战略，不是研究公司年、年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就可以论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
16. 爱一旦变成遗憾，回首便是伤。
17. 有没有这样一个人，每次想起她的时候，表情在笑，心却在痛！
18. 住了十载牛棚，我就有责任揭露那一场惊心动魄的大骗局，不让子孙后代再遭灾难。我边写，边想，边探索，愈写下去，愈认真，也愈感痛苦。
19. 宋院长表示，师资不足与经费短缺是英语教育最常面对的难题，另外学生个人兴趣与学习意志也相当重要，经常接触英文探索时事与国际接轨是英文精进的不二法门。
20. 不管是对**还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像**一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去**。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢?
21. 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
22. 要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。“红军”的司令若没有“蓝军”的经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。
23. 生命就是一个绣花。我们从底下看，乱七八糟的走线，上帝从上面看，则是一朵花。愿你这朵生命之花时刻绚烂夺目。早安，朋友!
24. 活下去，永远是硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。
25. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了。
26. 过不去的过去是跟自己过不去，昂下包袱才能轻松前行。美好的名头在向我们招手，轻松的开始全新的一天吧，早安朋友!
27. 任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
28. 只有当你想得到别人的尊重而又没有其他办法时，漂亮的衣服才能派上用场。--塞缪尔·约翰逊
29. 优质资源要向优质客户倾斜。什么是优质客户?给我们钱多的就是优质客户。让我们赚到钱的客户，我们就派“少将连长”过去，就把服务成本给提高了，“少将”就带个连去服务肯定好过“中尉连长”的服务。
30. 我们的战略规划办，是研究公司3-5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~
31. 实现无为而治，不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要的是我们的价值评价体系的正确导向，如果我们的价值评价体系的导向是不正确的，就会引发行为英雄化。行为英雄化不仅仅是破坏了公司的流程，严重的还会导致公司最终分裂。
32. 1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么?任正非笑着回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
33. 19，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么?任正非笑着回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
34. 个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
35. 华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
36. 总觉得瑞士意大利和比利时的巧克力味道偏甜；法国巧克力，尤其是手工巧克力，细？嫩滑，可惜索价也很高，西班牙巧克力是个大宝藏，价廉物美，口感比法国巧克力粗？，可它的完美也正正是这份粗？的独特味道。西班牙巧克力大部份是我钟爱的黑巧克力，含坚果的很多，我吃巧克力常常是为了吃坚果啊。
37. 我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，勇敢地走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益不浅。希望大家在这方面也多做努力，这样的话，我们东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更加好。
38. 爱的试炼不应由双方提出，而应由情况实时候提出。当你有了试炼对方的行为或想法时，那种不信赖正是由不太爱作为根本，何以不用相同取代试炼？
39. 因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。
40. 技术培训首要靠自己尽力，而不是天天听他人授课。实在每个岗位天天都在接管培训，培训无处不在、无时不有。假如期待他人培育你成为诺贝尔，那末是谁培育了^v^、^v^？成功者都首要靠自己尽力进修，成为有用的进修者，而不是被动的被灌输者，要不竭刻苦进修进步自己的水平。
41. 华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。”
42. 任何一个国家任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
43. 作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间;作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
44. 所有的努力，不是为了让别人觉得你了不起，而是首先让自己过充实有追求。人生的奔跑，不在于瞬间的爆发，取决于途中的坚持。周日，早安~
45. 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
46. 我认为任何一个民族，任何一个公司或者任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命都会停止。只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。
47. 没有必要羡慕别人增添自己的烦恼，生活有苦有甜，才叫完整!早安，亲爱的朋友!
48. 我们好像进入了一个只有拿出钱才能证明爱心的时代。
49. “华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”
50. 年之后，*信行业三分天下，华为将占一份。
51. 纵使白苍苍，还是最可爱；就算满脸皱纹，只有仍然美丽；就算得了老人痴呆，仍会记得，终究是我的最爱。
52. 美好的一天开始了，每天给自己一个希望，试着不为明天而烦恼，不为昨天而叹息，只为今天更美好。早安，人们!
53. 以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
54. 两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。
55. 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
56. 本来这个世界上就不可能人人说你好，更何况一枝独秀呢？公司更要如此，
57. 我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还没到家。
58. 技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。如果等待别人培养你成为***，那么是谁培养了*、邓**？成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水*。
59. 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不*庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
60. 晋升与降格：每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，建立对流程负责的责任体系，让最有责任心的明白人担任重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。
61. 要做一个及格的市场职员太难了，比产物研发回要难，难在学会做人。天下上最难的就是读好人、做好人。“三人行必有我师”必须永久留在脑海里，走进生活，你会发现任何一小我都比你强。
62. 现在流程上运作的**，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去……我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
63. 华为在国际市场上屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜。
64. 我们的战略规划办，是研究公司——年的发展战略，不是研究公司年、年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就可以论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
65. 我们这个大发展的时候，多么缺乏一群像他们那样久经考验的干部。“烧不死的鸟就是凤凰”，有些火烧得短一些，有些火要烧得长一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是华为人面对困难和挫折的价值观，也是华为挑选干部的价值标准。
66. 认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。
67. 人生大选择：靠自己vs靠别人，做自己vs做别人眼中的自己，爱自己vs爱面子。
68. 茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
69. 战略预备队的意义，面对不确定的未来，我们的干部、员工要转换思想与技能，才能不被淘汰。我们都要遵守干部八条，也不局限在这纲领性的八条，可以延伸出来，应该还有很多可取之处。
70. 缘分就是，和必要的人在必要的时间相遇。早安!
71. 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
72. ldquo;王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
73. 华为不需要思想家，需要解决问题的专家。公司只能给你位子，不能给你威望，威望需要你从实干中来。
74. 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
75. 在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对咱们新员工最想说的是什么？”任正非答：“自我批判脱胎换骨重新做人，做个踏踏实实的人。”
76. 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。
77. 管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快？只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
78. 一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
79. 但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
80. 你若不想做，会找到一个借口;你若想做，会找到一个方法。每天都为实现梦想而奋斗，不要让你的梦想只是梦想!早安~
81. 自我批判，脱胎换骨，重新做人，做个踏踏实实的人。
82. 经典伤感语录：有些人会一直刻在记忆里的，即使忘记了他的声音，忘记了他的笑容，忘记了他的脸，但是每当想起他时的那种感受，是永远都不会改变的。
83. 什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
84. (压强原则)在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
85. 即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
86. 透过镜片、才能清晰地看清世界上的物。
87. 去过的地方越多，越知道自己想回什么地方去。见过的人越多，越知道自己真正想待在什么人身边。
88. 有一次任正非对财务总监说：你最近进步很大，从很差进步到了比较差。
89. 你现在的所作所为将会变成你往后的回忆与谈资。早安所有的所有。
90. **一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质，要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
91. 憧憬感恩的心，探索感恩的路。
92. 不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。
93. 什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
94. 把时间萃取得更具体与艺术，而我终于瘫软地双手奉上我的忠诚。
95. 人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿......会开采光，而唯有知识会越来越多。
96. 在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。
97. 青春虚度无所成，白首衔悲补何及!
98. 天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
99. 我们的计谋计划办，是研讨公司－年的成长计谋，不是研讨公司年、年以后的成长计谋，我不晓得公司能否可以活过年，假如谁要可以说出年以后华为做什么话，我便可以论证：年先人类将不吃食粮，改吃大粪，我的事理是……
100. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。
101. 不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：花足够的时间找人，至少70%。把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！
102. 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
103. 感情的暧昧远远比背叛的决绝更可怕。
104. 清晨的时候，想想昨晚你立下的誓言，那一切不是过眼云烟，而是心中的一份承诺!早安!
105. 公司允许员工有挑选岗位的机会，不用封建包办婚姻式的包办定终身，但过分**也不好。因此你在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。干一行爱一行、爱一行干一行是相对的，不能无限地乱爱下去，不能无限制地调换岗位。
106. 君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的，也是不能长久的。
107. “王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
108. 青春是什么呢?有人在问。青春，人人都有自己的青春，只是有人将来拥有，有人现在拥有，有人曾经拥有。青春岁月，是人生的黄金时期，它有蓬勃的朝气，充沛的精力，引导人们去寻求，去思考。它使人充满着渴望和探索。人生，常常在这时期绽放出璀璨的光彩，创造出惊人的业绩。青春，是人生旅程中最绚丽多彩的时光。它可以说是鲜红的，热情似火;它可以说是碧绿的，生机勃勃;它可以说是雪白的，纯洁烂漫;它可以说是金黄的，璀璨辉煌
109. 清新的早晨，太阳透过空气照射到树叶上，到处都散发着阳光的气息。请泡杯咖啡走到阳台来接收我的气息：早安!
110. 狼性文化——敏锐的嗅觉不屈不挠奋不顾身的进攻精神群体奋斗。
111. 他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当**吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种**就要用。对既没犯过错误，又没有改进的**可以就地免职。
112. 国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。
113. 华为没有成功，只是在成长 注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
114. 华为唯一可以依存的是人，固然是指奋斗的、无私的、自律的、有技术的人，若何培育和培养这样的人，是非常艰难的工作。但我们要慢慢摆脱对技术的相信，对人材的相信，对资金的依靠，使企业从必定王国走向自在王国，建立起比力公道的治理机制。当我们还依靠于技术、人材、资金时，我们的思惟是受约束的，我们的代价评价与代价分派系统还存在某种水平的扭曲。
115. 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
116. 霞光万道，只为今朝绚烂;青草带露，娇脆欲滴美好;一声鸟鸣，新的一天拂晓。好的心情是快乐一天的开始，早安，我的朋友!
117. 我并不指望企业业务迅猛地发展，你们提口号要超谁，我不感兴趣。我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱。你现在肚皮都没吃饱，你怎么超越别人?
118. 十年来我天天思考的都是失败，对视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
119. 理论是您水平进步的根本，它充实地检验了您的不敷，只要表暴露来，您才会有进步。理论再理论，特别对青年门生非常重要。
120. 我热切地期望你们年轻人很好地成长。但人生的道路是很艰难的，你这天很辉煌，明天并不必须很辉煌；你这天虽然满是伤痕，未必明天也不行。你们都要踏踏实实地工作，少去探索那些与业务主题无关的高不可测的问题，到了工作岗位，就要听项目经理的，否则他不给您第一步的发展机会，没有第一步，哪还有后面呢？我要告诫你们，不好认为自我了不起。
121. 碳元素平行排列，可以都成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。为了建成这样的一种人才和资源的配置结构，我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的实践使我们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。
122. 活下去，是最大的动力！
123. 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成好处配合体。尽力摸索按生产要素分派的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当获得公道的回报。
124. 没有义务心，缺少自我批评精神，不长于合作，不能群体奋斗的人，即是损失了在华为进步的机遇，那样您会空耗了贵重的工夫。
125. 探索是人类文明发展的动力，是人们生活中不可缺少的一部分，生活的每一点成果都是勇于探索的结果。也许有人会问：什么是探索?驾驶宇宙飞船去考察月球、火星与木星，这是探索;攻克一道难题，学会做一件自己不会做的事，这也叫探索。当然，探索需要智慧，但是，更不可缺的是勇气。当你遇到一道难题时，你胆怯了，退却了，你失去了探索的勇气，那么一定不可能找到问题的答案。
126. 此刻流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它透过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。咱们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要不重要的环节，否则公司怎样能高效运行呢？
127. 现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
128. 作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活岁，但企业如果没能力，可能连天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到岁，甚至更长时间。
129. 事业前途未卜，努力还需无数，拙以勤劳弥补，执着成就建树，幸福就在前路，只需勇敢追逐，请您要义无反顾!早安!
130. 10世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。
131. 世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
132. 十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。
133. 古希腊诗人荷马曾经说过：^v^过去的事已经过去，过去的事无法挽回。^v^纵然昨天的阳光再温暖，也温暖不了现在的心，逝去的曾经已不可更改，未知的明天还没有到来，我们能够把握的只有现在。既然如此，为什么还要把宝贵的生命浪费在犹豫中，甚至对过去的懊恼不已中呢？
134. 我望着杯中的浓茶，隐隐瞥见，你的脸倒映在片片绿叶里，那嫣然的微笑。为何时光要把你留在我的记忆里，而不是让我化作一颗树，长在你必经的路旁，守候你，从日出到迟暮。
135. 不经磨难，何以成才。——《致新员工书》
136. 实践是您水*提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
137. 每一个正直的人都应该维护自己的尊严。--卢梭
138. 为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
139. 勇于探索真理是人的天职。 哥白尼
140. ，（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识尊重个性群众奋斗和不迁就有功的员工，是咱们的事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工，就象我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。企业要扩张，务必有这三要素。因此要构筑一个宽松的环境，让大家去发奋奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。
141. 要想升官，先到“蓝军”去，不把“**”打败就不要生司令。“**”的司令若没有“蓝军”的经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。
142. 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
任正非名言经典语录英文版 汇总142句
1. 我容忍你比我厉害，就是我伟大。
2. 改动你的主意，你就改动了自个的国际。
3. 静静消失在人海里面，不让谁看见！想念是会呼吸的痛，瞬间蒸发，就让不可能的是也随至分散！
4. 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活 ，爱情又是美好生活中最重要的部分 ，但爱情就像独木桥一样 ，人家过了 ，你就不能过 。离家已经五年 ，在残雪消融 溪流淙淙的时候 ，面对自横的独木桥 ，真不知别人是否已经过去 ，心爱的姑娘可安在 。那种惆怅 ，那种失落 ，那种迷茫 ，成功了又能怎么样?
5. 以前我们还有祖传秘方，比如说爷爷打菜刀打得很好，方圆五十里都知道我们家菜刀好，然后孙子继承了爷爷的手艺。在方圆五十里我还是优秀的铁匠，就能娶到了一朵金花啊。那现在铁匠还行吗？现在经济全球化啦。人家用碳纤维做的刀，削铁如泥，比钢刀还好得多。你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传，就被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。
6. 年，内地某副*来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副*问任正非：“为了促进企业的发展，*究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“*什么也不要干，*只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
7. 三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。
8. 公司规模是未来运营商合作的基础：我们的思路就是使客户对我们寄予一种安全感。这次我们在发展过程中，在上海要建立一个房子，市场部是少数派，据理力争，最后把我们多数派说服了。修了一个美国 AMBOY 公司设计的上海研究所的基地，当然也包括市场部的办公机构和展厅。这里面有一条走廊，有22米宽，35米高，650米长，我看里面可以起降五台直升飞机了，可以再房子里面可以进行飞行表演了。市场部说五年以后要把客户吓一跳，把他们震撼住，把合同给我们。
9. 你所做的事情，也许暂时看不到成果，但不要灰心或焦虑，你不是没有成长，而是在扎根。
10. 每个睡醒后的早晨当成一件礼物，把每个开心后的微笑当成一个习惯。短信祝您早上好，愿您微笑今天，快乐永远!
11. 不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。咱们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。咱们公司从建立开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升降又何妨呢？
12. 只要您的心是晴的，人生就没有雨天。就像好事情总是发生在那些微笑着的人身上。调整心情，保持微笑。早安!
13. 冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和**企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
14. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
15. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
16. 冥行擿埴：冥：昏暗;冥行：夜间行路;擿：点;埴：地。夜间摸黑走路，如同盲人拿着手杖点地而行。比喻研
17. 十年来我天天思考的都是失利，对成功置若罔闻，也没有什么声誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大师要一路来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失利这一天是一定会到来，大师要预备驱逐，这是我从不摆荡的看法，这是历史纪律。
18. 只有比别人更早更勤奋地努力，才能更快地尝到成功的滋味。早安!
19. 干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，出格是做了好事，还受冤枉的委屈。
20. 华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营计谋题目，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“这人倘使有神经病，倡议送医院治疗；假如没病，倡议解雇。”
21. 如何更好地进行语文教学是语文教育工作者不断探索，孜孜以求的研究论题。
22. 我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
23. 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要**都要抓薄弱环节。要均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
24. 政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
25. 小星星忽闪着一双聪颖的眼睛，挂在夜空中，好比那些飞得高高的萤火虫，在那万人瞩目的银河里提着小灯笼游荡。满空的星星像在天宇上镶嵌的小宝石，密密麻麻，把点点滴滴的星光交织在一起，点缀着黯淡无光的夜空，衬托着皎洁的月亮，把梦幻般的光洒向人间，把大地变成了一个奇异的世界，诱发人们探索的欲望，使人不知不觉进入童话般的世界。
26. 狼性文化——灵敏的嗅觉、不平不挠、奋掉臂身的打击精神、群体奋斗。
27. 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的'冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
28. ，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
29. 现在每个单位对员工考核的主要指标就是工作业绩。工作业绩哪儿来？显然是由工作能力创造出来的。如果有能力，但态度不端正，工作三心二意，则会业绩平平；如果态度好但能力与岗位要求不匹配，同样也会被淘汰。
30. 注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
31. 利益分配永远是不*衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的**是不可以成功的，不可能被接受的。
32. 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
33. 每个项目投资之前，我要叮嘱创始人两点：我不要投票权，100%支持你，只不违法、公司不翻船；我会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。
34. 为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。
35. 职业化规范化表格化模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化表格化模板化规范化的管理。重复劳动重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
36. 生活不是情景剧，换个舞台就是另一场戏。
37. 世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事务主义，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗？
38. 在这个世界上除了懒汉、二流子之外，90%的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们容易理解的。
39. 作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章《无为而治》给我们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试，考不好怎么办呢？考不好你还可以学习，我们是托福式考试，以最好的一次为准。
40. 我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
41. 认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。
42. 要做一个合格的市场人员太难了，比产品研发还要难，难在学会做人。世界上最难的就是读好人、做好人。“三人行必有我师”必须永远留在脑海里，走进生活，你会发现任何一个人都比你强。
43. 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
44. 越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
45. 不论今天多么的困难，都要坚信：只有回不去的过往，没有到不了的明天。
46. 做工作是一种酷爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和应战，何等可贵，应当顾惜它。认真地做好每一件事，非论是大事，还是小事。眼光远大，胸怀坦荡，富有义务心，不计较小我的得失。
47. 想要跟人更好地相处，很多时候只需要你问一句：我讲明白了没？而不是问一句：你听懂了没？
48. 小米是很小的公司，谈不上什么成功，更多的是一些体会和想法。不过，我坚信^v^专注极致口碑快^v^七字诀是互联网创业的关键，小米是我亲自实践的案例。
49. 莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
50. 我会一笑而过所有的心酸所有不快乐。
51. 自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的**改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
52. 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。
53. 任正非在一次董事会上说：“将来董事会的**语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
54. 越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或**是否具备良好的企业文化与**氛围，不是在企业****的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
55. 再过几天香港就要回归了，整整过去了157年。鸦战争的硝烟已经散去，但鸦战争的阴魂还在幽荡。百年的屈辱告诉我们一个真理，弱国永远没有“道理”，狼要吃羊的时候总能找到道理。
56. 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这样就是效率不高的根源。
57. 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
58. 怜悯也许能拯救一个人的灵魂，但却不能轻易改变生活。
59. 我和他说分手了，对不起，明天就是情人节了，不能陪你一起过了，祝你幸福。
60. 在香港，靠打工是绝对不行的，为他人做嫁衣，没有前途可言，要干就得自己——庄克竞
61. 当细节变成了凶恶致命的武器终于爱情解体成残骸。
62. 很多人喜欢带着情绪做事，一边做，一边不乐意。其实要么就不要做，要么就开开心心做。这世上没有谁欠谁，只有谁在乎谁。有时候依赖并不是真正非依赖不可，而是给彼此一个修好的机会。
63. 小米的目标不是卖多少台，做多少销售额，小米只有一个目标：就是米粉觉得小米手机好，值！这样的目标简单纯粹。
64. 干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
65. 天下上一切资本都能够干涸，只要一种资本可以生生不息，那就是文化。
66. 我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先**公司，就认为我们公司已经是世界水*了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。
67. →世界500强要求员工都会应用的方法和工具
68. 我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的**，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题……
69. 人生最棒的感觉，就是你做到别人说你做不到的事。
70. 把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
71. 茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子
72. 华为之所以在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，也是一条必由之路。
73. 我只是怀念而已，因为我一直不敢思念，这种思考会让我陷得更深，也许，这种思念会一直延续又或者，瞬间过后就会烟消云散。但是我知道，我不会忘记这种思念的感觉，我会让它在心里慢慢沉淀，定格为回忆。
74. 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
75. 当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
76. 我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。
77. 优质资源要向优质客户倾斜。什么是优质客户？给我们钱多的就是优质客户。让我们赚到钱的客户，我们就派“少将连长”过去，就把服务成本给提高了，“少将”就带个连去服务肯定好过“中尉连长”的服务。
78. 人不能象走兽那样活着，应该追求知识和美德。但丁
79. 电池：使用5V/2A充电器，不**快充，配备3340mAh大容量电池，长时间续航，让掌上的玩乐更加持久。
80. 前方指挥后方，而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。 我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
81. 给自己时间，不要焦急，一步一步来，请相信生命的韧性是惊人的，跟自己向上的心去合作，不要放弃对自己的爱护。早安!
82. 人生来是有使命的，是为了探索，为了求知，为了发现，为了创造。所以你无需奢望得到一条捷径，成长是没有捷径的。但是，请你相信，经过了磨练，你一定会得到奖赏。
83. 我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
84. 渴望被爱又害怕受伤。
85. 时光不能倒流，如果人能够从岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
86. 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
87. 他明白：人的最根本驱动力来自趋利避害，只有因势利导才能引导一个人的成长。
88. 自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。
89. 你和我说了要往后余生都陪我，我信了啊，只是你活在了我的余生记忆里，那个女孩很好，你也很好，你们一定要好好地在一起。余生，就再也别认识了吧。
90. 爱就像生活，只是开始得更早，结束得更晚——我们在这过程中出现，然后离开。早安!
91. 农业减灾是我国二十一世纪农业发展的必由之路通过多年的探索，我国农村经济体制改革已取得了巨大的成功。
92. 要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
93. 历时8年的市场游击队，锻炼了多少的英豪。吃水不忘挖井人，我们永远不要忘记他们。随着时代的发展，我们需要从游击队转向正规军，像参谋作业一样策划市场，像织布那样精密管理市场。
94. 如果没人认可你，那就自己认可自己。
95. 现在是吧，但已经不远了，我们在春天与要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难， 这是我们最大的弱点。
96. 让我的爱穿越一千四百公里的时空，只是想告诉你，我仍默默的爱着你。
97. 一件事实是一条没有性别的真理。纪伯伦
98. 永远不要沉溺在安逸里得过且过~能给你遮风挡雨的，同样能让你不见天日。只有让自己更加强大，才能真正的撑起一片天。
99. 马克思说过，科学的入口处正像地狱的入口处，这是那些把有限的生命投身于无限的事业中，历经磨难的人，才能真正感受到的。创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是^v^的必经之路。
100. 有时要学会听取身边人的意见，更多时候这样才不会让自己受到伤害。
101. 其实一个人的命运，就掌握在自己手上。
102. 认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识，尊重个性，集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
103. 阳明先生说：“人生之大病，只一傲字”。“傲”与谦虚相反，与人交往不屑与人为伍，学习上蔑视他人，似乎自已远远超乎于知识之上。所以，阳明先生告诫人们：“谦为众善之基，傲为罪恶之魁。”
104. 创业者应具备三大素质：一是找准方向，二是强烈的进取心，三是正确面对失败。——浪潮集团总裁孙丕恕
105. 时光不能倒流，假如人可以从岁起头倒过来活的话，人生一定会加倍出色。
106. 在治理改良中，一定要夸大改良我们木板最短的那一块。各部分、各科室、各流程首要带领都要抓亏弱环节。要对峙平衡成长，不竭地强化以流程型和时效型为主导的治理系统的扶植，在合适公司整体焦点合作力提升的条件下，不竭优化你的工作，进步进献率。
107. 人心是天渊。心之本体，无所不该，原是一个天。只为私欲障碍，则天之本体失了。
108. 早安!始于清晨的旭日朝阳，生机勃发，祝今日的你快乐无忧。
109. 世上没有哪一朵鲜花比我的妻子更美丽——有时她坐在椅子上不动声息，就如我写下的一首含情的诗；有时她在屋里走来走去，四处都满溢着勃勃的生机；在外面她与我雕刻出冰冷的自己；在家里她与我孩子般地发明各种游戏；即使是争吵，都是多么的有趣。我娶了一位真心爱我的妻子——她是我今生的惟一，她是我幸福的甜蜜。
110. 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
111. 美好的，留在心底；遗憾的，随风散去。
112. 年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位**的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
113. 10华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
114. 在学习中要敢于做减法，就是减去前人已经解决的部分，看看还有那些问题没有解决，需要我们去探索解决华罗庚
115. 不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
116. 十四五岁，多么美好的时光，多么美丽的朝阳。正值青春年少，我们探索着真理，我们寻求着梦想，我们充满活力，我们青春飞扬!我们就是那少年人。青春时期，多么充满活力的岁月啊!
117. 开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
118. 要探索人生的意义，
119. 乞助没有什么不但彩的，做欠好事才不但彩，乞助是介入群体奋斗的最好形式。
120. 一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
121. 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失
122. 注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
123. 我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人;当社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还没到家。
124. 2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位**的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
125. 你在我心中的位置连我自己都被羡慕。
126. 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
127. 将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。
128. 华为惟一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向**王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才、资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
129. 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。（经典语录 ）如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
130. 心之理无穷尽，原是一个渊。只为私欲窒塞，则渊之本体失了。如今念念致良知，将此障碍窒塞一齐去尽，则本体已复，便是天渊了。
131. 越在最艰难、越在最困苦的时辰，越能考验人的意志，越能检验人的道德与知己，越能锻炼人和进步人的技术，也越是我们的队伍扶植最重要的时辰。检验一个公司或部分能否具有杰出的企业文化与构造空气，不是在企业风平浪静的时辰，而是在碰到困难和挫折的时辰，前人讲磨难知民气，就是这个事理。
132. 人生四大悲剧：穷得没钱做坏事，熟得没法做情侣，饿得不知吃什么，困得就是睡不着！
133. 2003年，任正非荣膺网民评选的^v^2003年中国IT十大上升人物^v^；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名3全球富豪榜排名17
134. 我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司、之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
135. 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
136. 我谁也不怪，只怪我自己太好强了。
137. 我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
138. 我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的**生活会变成了有火药味的会议，高级**尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级**在**自我批判的**生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
139. 生命的尊严正是超等价物的一切事物的基点。--池田大作
140. 喜欢他，我为什么没有快、只有痛苦。
141. 这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就一定注定会从历史上被抹掉。
142. 管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
任正非名言经典语录英文版 汇总68句
1. 我们不能与规律抗衡，我们不能逆潮流而行，只有与潮流同步，才能极大地减少风险。
2. 我们公司的太*时间太长了，在和*时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
3. 真正的教育者不仅传授真理，而且向自己的学生传授对待真理的态度，激发他们对于善良事物受到鼓舞和钦佩的情感，对于邪恶事物的不可容忍的态度。苏霍姆林斯基
4. 世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——**著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
5. 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
6. 华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
7. 任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
8. 人的尊严可以用一句话来概括即他的信念……它比金钱地位权势，甚至比生命都更有价值。--海卡尔
9. 年，杨元庆来华为参观时，杨元庆暗示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口气对他说：“开辟可不是一件轻易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的预备。”
10. 就把你当成一个纪念，不肯带着一种伤悲。
11. 幸福，从没有捷径，也没有完美无瑕，只有经营，只靠真心。
12. ，华为主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体。发奋探索按生产要素分配的内部动力机制。咱们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
13. 我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩，过剩的商品绝不会再卖高价。而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才，需要更多的人力成本。一个是更少的收益，一个是更大的付出，这是摆在所有电子厂家面前的难题。
14. 客户是我们的****，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。
15. 华为成长在全球信息学产业发展最快的时期，特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。
16. 我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。不管你有多大功劳，绝不会迁就。我们构筑的这种企业文化，推动着员工的思想教育。
17. 每一个清晨，给自己一个微笑，告诉自己，人不仅活得要像钻石一样闪亮，还要像钻石一样坚强!像焰火一样精彩!
18. 咱们的方法规划办，是研究公司－年的发展方法，不是研究公司年年之后的发展方法，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就能够论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
19. 我把心都给你了这两年多这些点点滴滴这一切你就这么装作无所谓，不是为了你为什么我要训练到累趴。你为什么你走了去陪另一个男人，就当我没爱过你吧。
20. 秘书是走向治理者的通道，秘书就是治理者。治理最低级就是秘书。公司－％的例行工作是由秘书停止治理，秘书有处置例行题目标权利。华为公司有很多高层带领都是出自秘书。性别轻视是客观存在的，公司也没有做到同工同酬，这是受社会传统习惯势力影响，绝不是华为公司带领成心识的行为，大师都用工作业绩来证实自己的职位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯势力。
21. 我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
22. 华为惟一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向**王国，建立起比较合理的管理机制。
23. 你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。
24. 纵然知道生活不会这么轻易，但我希望你在我的未来里，余生都是你。
25. 他说他也没有出错啊，没出错便可以当干部吗？有些人没犯过一次毛病，由于他一件工作都没做。而有些人在工作中犯了一些毛病，但他治理的部分人均效益提升很大，我以为这类干部就要用。对既没犯过毛病，又没有改良的干部可以就地免职。
26. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
27. 愿你今天拥有好运气，对一切充满感激，喜欢美好，也喜欢自己。新的一天，早安
28. 希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。
29. 任正非批复华为基本法提纲时说：要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
30. 在华为的员工大会上，任正非**：“年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
31. 任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，个才能顶一个”。
32. 惶恐才能生存，偏执才能成功。
33. 相识是最珍贵的缘份，思念是最美丽的心情，牵挂是最真挚的心动，问候是最动听的语言。你是我生命中最美丽的相遇！你嫁给我，是我今生最幸福的事！
34. 别把最好的时光，浪费在无谓的等待与犹豫不决中。
35. 幸福其实往往比我们所想象的要简单很多，问题在于如果我们不把所有复杂的不幸都给探索经历一遍，不把所有该摔的跤都摔一遍，不把所有的山都给爬一遍，我们就没法相信，其实山脚下的那块巴掌大的树荫下就有幸福。
36. 不管遇到任何问题，咱们的员工都要坚定不移地持续安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不好乱说。个性是干部要管好自我的家属。咱们华为人都是十分有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，正因你的修炼还不到家。
37. 进入工作岗位后，进步慢的人要发奋改造自我，慢的人未必永远会慢，进步快的人更要发奋改造自我，否则跟斗会栽得很厉害。太顺利了，反而是人生一大敌人。
38. 看见的，看不见了。 夏风轻轻吹过，在瞬间消失无踪。 记住的，遗忘了。只留下一地微微晃动的迷离树影…… 看不见的，是不是等于不存在？ 也许只是被浓云遮住，也许刚巧风沙飞入眼帘，我看不见你，却依然感到温暖。出处：《月亮忘记了》
39. 创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
40. 时光不能倒流，如果人能够从[xx]岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。 注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
41. 咱们要胜利要成功，就要不断提高合格员工的标准。如果咱们合格的员工数量很多，就是一旦发现公司出现危机，挽救措施有力也能避免危险。如果每一位员工都担负起重任，华为公司就必须很有期望。此刻信息技术的刷新周期越来越短，一旦出现方向性错误是十分危险的。但危险总是不可避免的，一个公司不可能是常胜将军。出现危险时，内部队伍不乱，员工训练有素，公司还能像十八世纪的战争那样，吹着号打着鼓……冲锋，咱们就少了一分危险。
42. 坚决反对空洞的理想，做好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历，青年学生最大的弊病就是理想太大。因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步，有利于员工不断的学习。
43. 不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
44. 世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习***踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。
45. 一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。门捷列夫
46. 好处分派永久是不服衡的。我们在停止岗位变化也是有好处重新分派的，比如风雅丈酿成了小方丈，你的庙被撤除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来看待。假如没有一个正确的心态，我们的鼎新是不成以成功的，不成能被接管的。
47. 睁开您的眼，我用温馨送您声早安;抬起您的头，我用快乐与您握个手;穿上您的衣，我用祝福伴您赢胜利;早晨快乐!
48. 当你买下一座旅馆的时候，这不是事情的结束，而恰恰是个开始。——(美)洛克·福特
49. 超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。
50. 我们现在向Hay公司买一双“美国鞋”（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。
51. 唯有思想上的创造，才会有巨大的价值。——《上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词》
52. 真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的。
53. 培养员工从小事开始关心他人，要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。在此基础上关心他人，**希望工程，寒门学子，烛光计划。……*时关心同事，以及周围有困难的人。
54. 在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要**。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要**他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地**他的职务。
55. 对别人的意见要表示尊重。千万别说“你错了。”--卡耐基
56. 我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
57. 人做了书的奴隶，便把活人带死了。把书作为人的工具，则书本上的知识便活了。有了生命力了。华罗庚
58. **一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
59. 所谓持久的爱情，没什么秘诀，只是在相爱时，存下点打动，在热战时，懂一些感恩。
60. 企业与学校不一样，华为公司等待你们的都是做小事。你们要把“宽广的胸怀”收起来，安安心心踏踏实实地做小事，你们要顺应华为这个潮流，和大家一齐去奋斗。
61. 知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。
62. 在华为的员工大会上，任正非提问：“后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
63. 不喜欢各种的不真实，不喜欢娇柔做作，不喜欢PS，不喜欢装腔作势，不喜欢用金钱武装自己的软弱。
64. 在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“*会打枪吗?谁见过*打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是*会运动群众，会运动**。”
65. ，咱们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，个性是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种状况下，创造财富的方式主要是由知识由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题……
66. 将矛盾的对立关联，转化为合作协调关联。使各种矛盾关联结成利益共同体，变矛盾为动力。对客户的长远的承诺，对优良供应商的真诚合作与尊重。客户的利益就是咱们的利益。透过使客户的利益实现，进行客户企业供应商在利益链条上的合理分解，各得其所，构成利益共同体。公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾，……，在诸种矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之发奋。咱们认为，劳动知识企业家和资本创造了公司的全部价值。
67. 我们要竭尽努力，在公平竞争中生存发展，决不退步、低头。
68. 在科学工作中，不愿意越过事实前进一步的人，很少能理解事实。
任正非名言经典语录英文版 汇总136句
1. 请原谅我这一回吧，我保证下次一定不再犯同样的错误，原谅我吧，下回我等你，你放我鸽子好吗？
2. 公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
3. 自我批评是思惟、道德、本质、技术创新的良好工具。我们一定要推行以自我批评为中心的构造革新和优化活动。自我批评不是为批评而批评，也不是为周全否认而批评，而是为优化和扶植而批评。总的方针是要提升公司整体焦点合作力。
4. 不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升降又何妨呢？
5. 能够伴随着爱情而白头阶老，是人间最大的幸福。
6. 管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。
7. (从部队走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
8. 我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的**，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识，由管理产生的，也就是是说人的因素是第一位的。
9. 成长就是：渐渐温柔，克制，朴素，不怨不问不记，安静中渐渐体会生命盛大。
10. 做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。
11. 十年之后，*信行业三分天下，华为将占一分。
12. 学校课堂教学是实施探索的主渠道，教师应更新观念，创设有利于培养学生探索意识的教学情境，重视质疑问难，以趣设疑，积极鼓励学生提问，同时注重学生求异思维的，放手让学生大胆尝试，我们就会培养出具有探索意识和探索能力的人才。
13. 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
14. 10求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
15. 真理有三部分：考查，即求取它;认识，即它已存在;信心，即运用它。 苏格拉底
16. 有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
17. 成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。
18. 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要**都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
19. 华为成长在全球信息学产业发展最快的时期，特别是**从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪洪水泛滥大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。
20. 我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
21. 天上掉下一块工具，人们感觉只如果馅饼就已经喜出望外了，现实上天上掉下的是块金子。
22. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。
23. 时光不能倒流，若人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
24. 自我批判是思想品德素质技能创新的优良工具。咱们必须要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
25. 感谢上帝没有把我造成一个灵巧的工匠。我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。
26. 为什么要夸大自我批评？我们提倡自我批评，但不提倡相互批评，由于批评欠好把握适度，假如批评炸药味很浓，就轻易形成队伍之间的冲突。而自己批评自己呢，人们不会自己下猛力，对自己城市手下包涵。即利用鸡毛掸子悄悄打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
27. 现在流程上运作的**，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
28. 在新员工座谈会上，新员工问：任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?任正非回答：自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。
29. 外延的基础是内涵的做实，没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度：扩张必须踩在坚实的基础上；管理进步基于良好的管理方法与**；没有管理改进的愿望，企业实际已经**。
30. 为什么要强调自我批判？咱们倡导自我批判，但不提倡相互批评，正因批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自我批判自我呢，人们不会自我下猛力，对自我都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
31. 这个时代越来越敞亮了，大家也都是有经历的成年人，就不要再遮遮掩掩了。
32. 不要总想做第第第不要抢登山头，不要有赌博心理，喜马拉雅山顶寒冷得很，不容易活下来，企业的最低和最高战略都是如何活下来!你活得比别人长久，你就是成功者!
33. 任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大师回答：不晓得。任正非说：“由于我从每一件工作（成功或失利）中，都能比你们多体悟一点点工具，工作做多了，水平自然就进步了。”
34. 我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。
35. 任正非问人力资本部员工：“假如^v^到华为公司招聘，我们能否录用？”
36. 梦是一种欲望，想是一种行动。梦想是梦与想的结晶。
37. 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
38. 冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕，我们是能够度得过去的。
39. 星座书上说我们不合，最后我偷偷把那页撕掉，真的爱情没法预料，何不让你知道，就算你早知道。
40. 干净的圈子，规律的生活，中意的人，我向往的不过白天有说有笑，晚上还能睡个好觉
41. 碳元素平行排列，可以组成石墨，很是松软；而若三角形排列，则可以组成金刚石，异常坚固。为了建成这样一种人材和资本的设置结构，我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的理论是我们的楷模，他们言行所发生的楷模的气力是无穷的。他们的精神像火凤凰一样永放光芒。
42. 突然发现自己是那么的**，就连最*常的幸福都给不起了。
43. 要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
44. 世上有很多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的空想，进修日本人踏踏实实、德国人敷衍了事的敬业精神。公司永久不会提拔一个没有下层经历的人做高层治理者。
45. 当我们任劳任怨、尽心尽责地完成本职工作，我们就是英雄。当我们思想上艰苦奋斗，不断地否定过去;当我们不怕困难，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我们要将这些良好的品德坚持下去，改正错误，摒弃旧习，做一个无名英雄。
46. 我们每一个人的身上都有英雄的行为。——《不要忘记英雄》
47. 因为有你，真的好幸福。昆，我真的好爱你。
48. 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的**就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的**了，否则谁也坐不起这个火车。
49. 不管是对**还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像**一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去**。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？
50. ,期望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益待遇，只有把精力集中在一个有限的'工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。发奋钻进去，兴趣自然在。咱们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手潜质管理潜质的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。
51. 从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
52. 一个人在世间需要两种能力：好好说话和稳定情绪。
53. 一个人只要肯深入到事物表面以下去探索，哪怕他自己也许看得不对，却为旁人扫清了道路，甚至能使他的错误也终于为真理的事业服务。博克
54. 一见钟情，注定你是我的爱，情深似海，只想把你抱满怀，爱到心碎，难道你还不明白，今生今世，怎忍和你再分开。
55. 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分， 但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可 安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?
56. 合作要找强者合作。比如，有时候我汽车没油了，我就蹭他的车坐坐，总比我走路好，总比我骑毛驴好。所以，我们要敢于、要擅于搭上世界的各种车，我们这个利益就多元化了。利益多元化了，谁能消灭你？
57. 人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。
58. 当我想你的时辰，你会不会也正好正在想我。
59. 当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习。加油每一天!
60. 在本职工作中，我们一定要勇于负义务，使流程速度加速，对明哲保身的人一定要断根。华为给了员工很好的好处，因而有人说万万不要丢了这个位子，万万不要丢掉这个好处。凡是要保自己好处的人，要免除他的职务，他已经是变化的绊脚石。在客岁的一年里，假如没有改良行为的，甚至一次毛病也没犯过，工作也没有改良的，能否是可以就地免除他的职务。
61. 企业不能只为实现股东利益最大化，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，因为客户是企业价值的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本。
62. “王小二卖豆浆 ，能卖一块钱一碗 ，为什么要卖**钱?我们产品的毛利 ，要限定在一定水* ，太高或太低都不合适 。”
63. 结合童话寓意，引导孩子去思考、探索，比单纯说理要深刻。
64. 天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
65. 合作要找强者合作。比如，有时候我汽车没油了，我就蹭他的车坐坐，总比我走路好，总比我骑毛驴好。所以，我们要敢于、要擅于搭上世界的各种车，我们这个利益就多元化了。利益多元化了，谁能消灭你?
66. 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
67. 最完整的爱却换来最彻底的伤！人总是要被这么深的^一次，才不得不相信，有些梦只能是梦！陪你到最后的永远是自己！
68. 公司要求每一个员工，要酷爱自己的祖国，酷爱我们这个刚刚起头复兴的民族。只要背负着民族的希望，才能停止艰辛的搏击，而无怨无悔。
69. ^v^会打枪吗?谁见过^v^打枪?......但是^v^会运动群众，会运动干部。
70. 冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
71. 我认为，批评别人影噶是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议。高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。
72. 活在当下，别在怀念过去或者憧憬未来中浪费掉你现在的生活。
73. 华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。
74. 在一天天平常的日子里，做个有趣的人，确实不容易。但是只要你想，终究可以做成，早安!
75. 学习是一次独立的行动，需要探索、琢磨、积极应战、顽强应战，艰辛由你独自承担，胜利由你独立争取。
76. 咱们公司的太平时刻太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是咱们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我坚信，这一天必须会到来。应对这样的未来，咱们怎样来处理，咱们是不是思考过。咱们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
77. 世界有很多战略高地，到战略资源聚集地去，参加探讨，扩大视野，有人说“你都没有去过世界，哪来什么世界观”，
78. 你们知道，我现在所碰到的最激励我的成功者，是那些不仅愿意十分努力地工作，而且总是在提高自己的人，他们不断探索新思路，而不是仅仅墨守成规。
79. 在人生的中年时期，“爱”的内容有一大部分是要陪伴你爱的人度过人生的灾难——布莱恩·莫顿。 早安，各位 !
80. 通常让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。早安
81. 冬天总会过去，春天一定来到……我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。
82. 华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
83. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
84. 面子是**者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
85. 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
86. 注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%。也就是持续改进。
87. 我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先**公司，就认为我们公司已经是世界水*了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻幼稚，很不成熟。
88. 对于小我来说，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，若何关，才能活下去。我很是重视近期的治理进步，而不是远期的计谋方针。活下去，永久是硬事理。
89. 领先一步是先进，领先三步是先烈。
90. 一开始做一些必要做的事情;接着做有可能的事情;然后你就会突然发现自己正在做不可能的事情。——圣弗朗西斯
91. 不管碰到任何题目，我们的员工都要果断不移地连结恬静，听党的话，跟政府走。严酷自律，不应说的话不要乱说。出格是干部要管好自己的家属。我们华为人都是很是有礼节的人。当社会上底子认不出你是华为人的时辰，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时辰，你就不是华为人，由于你的修炼还不抵家。
92. 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
93. 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
94. 您有时会感到公司没有您想像的公*。真正绝对的公*是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选**的准则。
95. 悄悄的打开快乐的大门，欢迎您进来，甜蜜的爱情，充实的工作，美好的一天从这一刻开始!早安，朋友!
96. ，碳元素平行排列，能够构成石墨，十分松软；而若三角形排列，则能够构成金刚石，异常坚硬。为了建成这样一种人才和资源的配置结构，咱们需要更多的富于自我牺牲精神的干部，他们的实践是咱们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。他们的精神像火凤凰一样永放光芒。
97. 然而，在一些技术岗位和与人打交道的岗位，光有一个好的态度未必就能胜任工作。单位用人的原则是能解决问题创造价值，所谓“能者上，庸者下”讲的就是对工作能力的要求。
98. 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
99. 要关心时事，关心**与民族的前途命运，提高自己的觉悟，但不要卷入任何**漩涡，指点江山。公司不**您，也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。
100. 最大愿望就是希望你们年轻人快快长大、成熟。公司花这么大的价格不竭地培育你们，就是希望你们能挑起“全国兴亡”的义务来。
101. 想到你，忍俊不禁笑颜开；看到你，含情脉脉情难捱；守着你，心满意足到头白。你是我一生一世的爱恋，我愿爱你永不离开！
102. 2013年市场大会“优秀小国表彰会”上，任正非给徐文伟、张平安、^v^、余承东、万飚颁发了一项特殊的表彰——“从零起飞奖”。这些获奖的人员2012年年终奖金为“零”。
103. 从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，中国要富强，必须靠自己。
104. （压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
105. 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
106. 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要**都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
107. 华为没有成功，只是在成长
108. 在大机会时代，千万不要机会主义。
109. 想给你幸福，却走不进你的世界。
110. 可能你也和曾经的我一样。只知棋分黑白，不知世事并不如棋。只知好人坏人，不知世人多为生意人。掩不住眼底的不喜，藏不住嘴角的窃喜，等不及人生的惊喜。带着不服气的勇敢与高调，渴望在这个世界争到属于自己的一席之地，奋不顾身的错过，或者正在错着。
111. 每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效！陈安之
112. 真理只能和永久的服役甚至与有力的牺牲相接近。屠格涅夫
113. 向日葵告诉我，只要面对着阳光努力向上，日子就会变得单纯而美好。早安!
114. 最大愿望就是希望你们年青人快快长大、成熟。公司花这么大的代价不断地培养你们，就是希望你们能挑起“天下兴亡”的责任来。
115. 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。（经典语录 ）如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
116. 百年的屈辱告诉我们一个真理，弱国永远没有^v^道理^v^，狼要吃羊的时候总能找到道理。——《呼唤英雄》
117. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。咱们大家要一齐来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
118. 真正的科学不知道同情，也不知道厌恶，它的惟一目的就是真理。 格罗夫
119. 任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
120. 要敢想敢做 ，要勇于走向孤独 。不流俗 不*庸 ，做世界一流企业 ，这是生命充实激越起来的根本途径 。
121. 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
122. 狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
123. 在实验台上，我们探索真理，绞尽脑汁，我们的智慧丰富了起来，一次又一次的实验，成功了，高兴欢呼，失败了，从头再来。我们不怕失败，因为我们相信一切可以从头再来。因为我们正处于人生的黄金时期，永远乐观，永远微笑，努力做到最好，因为我们充满活力，我们青春飞扬!
124. 华为惟一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
125. 我们离爱远去，却忘了把心清洗干净，残渣慢慢变质。最终发现，原来爱一个人就是毁了原来的自己
126. 我说过我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。主观就是通过我们的努力奋斗，换来他们的幸福生活；客观上我们给国家交税，让国家用这个税收去关怀爱护其他的人……所以我们作为平凡的人，应在不同的时间、不同的时刻多关怀家人。
127. 华为没有成功，只是在成长。
128. 知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
129. 您偶然会感应公司没有您想像的公允。真正绝对的公允是没有的，您不能对这方面期望太高。但在尽力者眼前，机遇总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人看待委屈和挫折的态度和挑选干部的原则。
130. ，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副 市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
131. 对产品质量来说，不是分就是分。——**经营之神松下幸之助
132. 以色列这个**是我们学习的榜样，它说它什么都没有，只有一个脑袋。一个离散了三十个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上创造了令人难以置信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
133. 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。任正非经典语句。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
134. 我们呼唤豪杰，不让雷锋吃亏。雷锋精神与豪杰行为的焦点本质就是奋斗和奉献。在华为，敷衍了事地做好本职工作就是奉献，就是豪杰行为，就是雷锋精神。
135. 时光不能倒流，如果人能够从岁开始倒过来活的话，人生必须会更加精彩。
136. 生活就是一只看不见的储蓄罐，你投入的每一份努力都不会白费。
任正非名言经典语录英文版 汇总115句
1. 他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
2. 送您一条早安短信，不只是想跟您说句“早安”。而是以一种静默而充满爱意的方式告诉您：我一醒来就想您了!
3. 碳元素*行排列，可以构成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。为了建成这样一种人才和资源的配置结构，我们需要更多的富于自我**精神的**，他们的实践是我们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。他们的精神像火凤凰一样永放光芒。
4. 王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
5. 任正非在一次董事会上说：“将来董事会的**语言是英语，我自己岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
6. 记住这么一句话，昨天、删去。今天、留给回忆。明天、争取。对的、坚持。错的、放弃。
7. 对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。
8. 自我批判是思想、品德、素质、技能创新的'优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
9. 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
10. 注解：小改进，大奖励；大建议，只鼓励。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思宏伟蓝图、做天下大事上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
11. 我们明明都会料到事情的结局，却要走一段很远的行程去探索它的意义，我们的路途，不过是在毫无意义的上演一个闹剧的圆。
12. 公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾……在诸多矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。
13. 在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
14. 之所以能够实现持续性的创新，原因就在于它从前近代开始，经明治时期，直到第二次世界大战后，始终在孜孜以求地探索符合自身特点的技术创新之路，尽管期间经历了挫折与失败。
15. 越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与**氛围，不是在企业****的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
16. 今年年底，我们将提出一个**，就是在窄带通信领域要做到世界领先。怎么做到？要虚心、认真学习**主要竞争对手的优点，并时时看到和改正自己的缺点。华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。我们所有的拳头产品都是在开放合作中研制出来的。封闭心态的人无法进步，应下岗培训。
17. 我们对真理所能表示的最大崇拜，就是要脚踏实地地去履行它。爱默生
18. 我认为，批评别人就应是请客吃饭，就应是绘画绣花，要温良恭让。必须不好把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也能够，三年进步也不迟。我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改善措施来，和风细雨式最好。
19. (从部队走入地方后 ，不适应商品经济 ，也无驾驭它的能力 ，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗 ，被人骗过 。后来也是无处可以就业 ，才被迫创建华为的 。
20. 对不合理的**，只有修改以后才可以不遵守。
21. 一小我分开家奋斗是为了获得美好的生活，恋爱又是美好生活中最重要的部分， 但恋爱就像阳关道一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、 溪流淙淙的时辰，面临自横的阳关道，真不知他人能否已经曩昔，心爱的姑娘可 何在。那种难过，那种失落，那种苍茫，成功了又能怎样样？
22. 我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
23. 不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。
24. 华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
25. 不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听*的话，跟*走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是**要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
26. 只有勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫决不会宽容，这不是他的本性。——《开放、妥协与灰度》
27. 作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
28. 在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要**。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要**他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯 过，工作也没有改进的，是不是可以就地**他的职务。
29. 喜欢和爱是不一样的，如果你喜欢一朵花，你会摘下它。如果你爱一朵花，你会给它浇水。
30. 现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来。若我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途。是不是外来的“空降部队”就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，“空降部队”也是好的，但是其数量绝对不能太大。
31. 大公司不会必然死亡，不一定会惰怠保守。否则不会成为大公司。
32. 我希望大家不要做昙花一现的英雄。华为公司确实取得了一些成就，但当我们想躺在这个成就上睡一觉时，英雄之花就凋谢了，凋谢的花能否再开，那是很成问题的。在信息产业中，一旦落后，那就很难追上了。
33. 中国几千年解决不了的重男轻女问题竟然让房地产解决了。
34. 此刻是春天吧，但冬天已经不远了，咱们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不必须是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。咱们还太嫩，咱们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而咱们没有经过磨难，这是咱们最大的弱点。
35. 重新开始生活。重新走以前走过的路。重新看以前看过的风景。甚至十年前草丛里鸣叫过的蟋蟀，如今也依然在鸣叫着。我经过它们，经过一个又一个叫做曾经的地方，心里慢慢，慢慢，长出柔软的青苔。
36. 我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
37. 华为的每个部门都要有狼狈**计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
38. 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗不*庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
39. 宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
40. 无论何事，若真的在乎且努力，结果总不会差。早安!
41. 你已经远远离开了，我也会慢慢的走开。
42. 我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪和**，不管他职务高低。
43. 领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
44. 自我批判是思想品德素质技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的**改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
45. 他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当**吗?有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种**就要用。对既没犯过错误，又没有改进的**可以就地免职。
46. 活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。
47. 委屈求全为了谁，何必不快乐，并不是没有了谁就活不下去，生活依旧这样过，不快乐也装快乐，总有人会心疼你。
48. “王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？咱们产品的毛利，要限定在必须水平，太高或太低都不适宜。”
49. 从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
50. 风吹过你的城市，告诉我那里阳光的温存。
51. （从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
52. 解析：王阳明在给儿子的家书中说，“凡做人，在心地；心地好，是良士；心地恶，是凶类。譬树果，心是蒂；蒂若坏，果必坠。”心是根本，心就像果实的蒂，蒂要是坏了，结出的果子肯定不成熟而坠落。
53. 为你痴，为你狂，为你疯……太多的为你，是因为我太爱你。
54. 我们最重要的不是去计较真与伪，得与失，名与利，贵与贱，富与贫，而是如何好好地快乐度日，并从中发现生活的诗意
55. 只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非(华为总裁)
56. 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改善了，还能改善吗？还能再改善吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不好斤斤计较，咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。（经典语录）如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。咱们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不好做干部，做干部的必须要有献身精神。第三点和第四点，就是要有职责心和使命感。
57. 我认为出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。——《我的父亲母亲》
58. 华为公司知识管理负责人谭新德提出：“华为公司最大的浪费就是经验和人才的浪费。如果能让公司辛苦培养起来的干部流动起来，把好的经验传递下去，公司无论管理还是经营上都会有一个很大的提升。”
59. 因为优秀，所以**。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。
60. 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分， 但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、 溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可 安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?
61. 在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。
62. 实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起。
63. 早上好，无畏孤独，因为这世上，肯定有一个人正努力走向你。By《哈尔的移动城堡》小伙伴美好的周末，请相信会有好事发生~~
64. 说出口的伤痛都已平复，绝口不提的才触及心底。
65. 我认为任何一个民族，任何一个公司或者任何一个**，只要没有新陈代谢，生命都会停止。只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有**，也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。
66. 决定你的人生高度的，不是你的才能，而是你的人生态度!
67. 我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪和腐败，不管他职务高低。
68. 请把阳光穿在心上，让泉水泻在心底。
69. 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?
70. 在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要**。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益龙王传说凡是要保自己利益的人，要**他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地**他的职务。
71. 从此，我要捏碎那些谎言的泡沫，捏碎那个不愿爱自己的自己，卸下所有的秘密轻装上路。
72. 客户是我们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。
73. 一种纯粹靠读书学来的真理，与我们的关系，就像假肢、假牙、蜡鼻子甚或人工植皮。而由独立思考获得的真理就如我们天生的四肢：只有它们才属于我们。 叔本华
74. 数据流量越大，公司也可能会越来越大。公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。
75. 华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营方法问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，推荐送医院治疗；如果没病，推荐辞退。”
76. 利益分配永远是不平衡的。咱们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，咱们的改革是不能够成功的，不可能被理解的。
77. 不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听*的话，跟*走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是**要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
78. 在管理改善中，必须要强调改善咱们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
79. 天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的.是块金子。
80. 这一切不是因为你喜欢我，爱我，而是习惯了我每天的电话，每天的留言，我的胡搅蛮缠。
81. 从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
82. 美丽的早晨，把压力释放，清凉的秋风，把欢乐吹响，温柔的阳光，把温馨点亮，轻松的心情，把幸福送上，早安!
83. 进了华为就是进了坟墓
84. 任正非在一次董事会上说：将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
85. 在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“*会打枪吗？谁见过*打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是*会运动群众，会运动**。”
86. 人生的坚强，不是期望每一缕阳光都能将自己照亮，而是在绝望的时候，懂得为自己开一扇窗!
87. 我们倡导自我批判，但不提倡相互批评。因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己评判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
88. 华为最大上风和优势都是年轻，由于年轻，布满生命活力；由于年轻，幼稚病多，缺少职业化治理。
89. 小时候，幸福是一件玩具，拥有就幸福;长大后，幸福是一个目标，达到就幸福;成熟后，发现幸福原来就是一种心态，领悟就幸福。周末，早安
90. 磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
91. 在每天的清晨，我的祝福都会陪您慢慢醒来，慢慢实现，慢慢成功。祝您天天有个好心情!
92. 利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
93. 过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。——《华为的红旗到底能打多久》
94. 在华为的员工大会上，任正非**：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
95. 公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
96. 年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。
97. 人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。
98. 我最欣赏的是蜜蜂，由于它给人们蜂蜜，尽管它多螫，人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞，蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜，天天埋头苦干，并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄，败不馁，从他们身上完全反射出来。
99. 探索真理比占有真理更为可贵。爱因斯坦
100. 生命的意义在于不断探索与进取。
101. （从军队）走上天方后，不顺应商品经济，也无把握它的才能，一路头我在一个电子公司当司理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以失业，才被迫建立华为的。
102. 做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。
103. 当你学会了坚强，才会知道自己有多坚强。
104. 人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
105. 你到底是不肯。我想过，我倘使不得不离开你，亦不致寻短见，亦不能够再爱别人，我将只是萎谢了！
106. 爱的试炼不应由双方提出，而应由环境及时间提出。当你有了试炼对方的行为或想法时，那种不信任正是由不太爱作为基础，何以不用沟通代替试炼？
107. 书籍是人类进步的阶梯，电脑是人类进步的电梯。
108. 培养员工从小事开始关心他人，要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程，寒门学子，烛光计划。……平时关心同事，以及周围有困难的人。
109. 虚假的学问比无知更糟糕。无知好比一块空地，可以耕耘和播种;虚假的学问就象一块长满杂草的荒地，几乎无法把草拔尽。康因
110. 华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
111. 偶尔的自我陶醉一番，人不用活得那么严肃的。早安!
112. 知识经济时代是知识雇佣资本。知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化。过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。
113. 苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。
114. 任正非在一次高层会议上提问：我的水平为什么比你们高?，大家回答：不知道。任正非说：因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。
115. 任正非在一次高层会议上**：“我的水*为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水*自然就提高了。”