水洗车间工作计划表 第1篇
（一）、车间奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优建和谐。
（二）、主要目标：
1、主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
水洗车间工作计划表 第2篇
1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。
2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。
3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。
4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。
作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作计划：
财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着十分重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订20xx年财务工作计划。
水洗车间工作计划表 第3篇
1、强化内务要求，提高住宿的环境保护意识，多接触住宿员工，做他们的知心朋友，对个别经常违规的员工多做思想工作，摆正事实讲道理的方式教育他们，促使他们转变。
2、坚持天天有抽检，每周有大检查，月月有评比及时掌握住宿动态，以利于更好的开展工作。
3、纪律要求：不得打架斗殴、不得损坏公物、不得私自用电、不准赌博等，做到按时熄灯。
4、落实检查评比：每月通报差的宿舍及好的宿舍情况，总结成绩，找出不足，所扬长避短。
5、搞好团结，在相互配合的基础上，强化宿舍监管力度，力求不出事，将事故消灭在萌芽状态，保证员工的正常生活。
6、完善水电标准。
水洗车间工作计划表 第4篇
根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：
1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。
2、严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。
3、搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时，以便使用方便，管理有效。
4、加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为一件大事来抓。
5、整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。
班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点，因此，我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提高班组管理工作。
XX年物资管理总体安排和工作计划： XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。
(一)、结合XX年具体情况制定以下工作目标。
1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。
2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。XX年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。
3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。
4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。
(二)、XX年工作重点及具体举措
1、加强计划采购，提高管理水平。 针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，XX年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性， 为各单位提供可靠的物资信息服务。 成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识 在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
4、以人本管理为主，加强员工素质培育 。 物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训;在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。 开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。
车间质量监控点
1.前处理车间：
领料：结存品种、数量、批号；新领品种、数量、批号、日期；按品种或批次集中存放；标志标识（物料、卫生）；记录；每品种每件检查。
称量：先进先用（结存先用）、零头先用、包装破损先用；计量器具校准（零位、水平、稳定）、计量器具精度检查；数据复核（即时复核、追溯复核）、标识（标明用途）、损耗、清场、记录
洗润：润制时间、效果；清洗效果；杂物挑选、集中存放；离地离物间距；洗润方法（抢洗、冲洗、淋洗、淘洗、水润、黄酒润等），蒸制用辅料、处理方式及相关事项、蒸制时的每锅料重量、蒸制起止时间、蒸制品检查，标签标识（物料、厂房、设备、卫生、用途：如供××用）、移交时间；清场、记录。
切制：品种、批号、数量、切制要求（片、段、丝、块）、杂物挑选(尤其是金属异物)、切制质量检查（大小、长短、形态、杂物）、物料定置、标识（应标明用途及批次），标志、清场清洁、记录
干燥：待干燥品种、批号、数量，干燥温度要求（60℃、80℃、日晒等）、上00料厚度、干燥温度设置、（带式干燥）运行速度检查、实际温度、干燥方式（电热、蒸汽）、干燥效果及质量（如烘箱左右、上下位置、进出风位置干燥效果不一样）、干燥起止时间、水份测定；收料袋的洁净程度、密封效果、捆扎方式、收料量（含包件）、物料平衡或收率，物料标签（品名、数量、批号、日期、复验期、状态、人员）、标识（设备、厂房、卫生）、入库时间、清场清洁、记录
炒制：待炒制品种、批号、数量，辅料名称、数量（需预处理的辅料应按规定处理，如熬制姜汁、蜜制麸皮等），火候（文火、大火、武火或炒制温度）、每锅料数量、主辅料配比、炒药机运行速度检查、实际炒制温度、每锅炒制时间、炒制效果（每锅检查，应颜色均一）、水份测定；摊凉措施（自然冷却、强制吹风等，防起火）筛选机目数、筛选效果、收料袋的洁净程度、密封效果、捆扎方式、收料量（含包件数），物料标签（品名、数量、批号、日期、复验期、状态、人员）、标识（设备、厂房、卫生）、入库时间、入库数量、物料平衡或收率、清洁清场、记录
中间站：接收、养护、结存、发放四个环节。接收与发放、结存时均应注意品名、批号、数量、质量状态、包装质量、标签标识内容检查、有效隔离措施、明显标识，日常检查（混淆、短缺、掉签、生虫、吸潮、霉变，实物与台账等），对车间退回的物料在接收时应及时检查品名、规格、批号、数量、日期、人员、质量状态、包装状态、实物与标签应进行对比检查，防止差错；灭鼠防虫措施完好性检查、温湿度检查。发料复核（与原进库数量、包件数对比）、发料时，应先核对配核料单、复核标签和实物，最后物料出库集中存放，再次清点无误后移交，台账、记录
要求：各工序生产前后应进行全部检查，重点检查物料及其标识、设备厂房的运行状态、卫生标识、药材干燥温度、炒制温度及炒制效果、防混淆措施。
2.提取车间
领料：生产配核料单、领料物料的名称、批号、数量（含重量、件数）、复验期、有效期；酒精、白酒领用时的酒精度数、批号、数量、储存罐号（酒精、白酒领用或转移前，应核实进出管道流向、阀门开关情况、罐内结存物料情况）。标志标识、记录
投料：品种核对（品种、批号、重量、包件数），设备编号，投料先后顺序；挥发油的数量、颜色、质量；溶剂浓度（应另行记录需配制的溶剂配制过程）、数量（水表起止码）；罐体密封状态、生产状态标志，清洁清场、记录
回流提取：品种、批号、设备编号，浸泡时间、提取加热起止时间、料液温度、回流起止时间、回流量；浓缩真空度变化范围；过滤布清洁度、目数、完好性；清膏量、颜色、数量、溶化性、含量、鉴别等检查，异常情况，生产状态标志，物料标签（注意标签颜色）、暂存罐的罐号、清洁状态、转料管道确认、状态标识，收膏桶的清洁程度、完好性；薄膜袋清洁度、存放地点。扎口方式、进库时间、进库数量，取样检验、收率、记录
浸渍、渗漉：药材品种、批号、数量（含包件数）、药材性状（如片、块、粗粉等）、浸渍周期（起止时间）；溶剂浓度（应另行记录需配制的溶剂配制过程）、溶剂用量；浸泡次数，每次收集浸泡液量、浸泡液储存容器；出料起止时间、出料量、浸泡液性状、药渣处理方式（煎煮时注意加水量、煎煮时间、温度、煎液量、性状；出渣时检查其浸泡或煎煮效果）；渗漉起止时间、加液浓度（应另行记录配制溶剂过程）及用量、每次加入时间、渗漉速度、渗漉液量及颜色、药渣处理、渗漉液收集管道、储存容器、状态标志。记录
醇沉：待醇沉清膏批号、品种、清膏量、清膏相对密度、加入乙醇的浓度及其来源（回收或酒精库）、加料管道的确认、加入乙醇的量、醇沉前物料温度、搅拌时间、静置起止时间、冷却水开关时间、醇沉效果、上清液量、醇沉后药渣处理（稀释回收、废弃等）、状态标志、罐号罐次，记录
静置：罐号罐次、进出管道（进口、出口、三通）、罐内清洁、罐内物料（品种、批号、时间、质量）状态标志、静置起止时间、静置起止温度、冷却水开关时间、冷却水进出温度，静置效果，出料时间、出料管道复核，记录
刮板浓缩：品种、批次，进料量、真空度变化范围、温度范围、冷却水开关时间、浓缩起止时间、回收液转移管道确认、清膏相对密度、过滤布清洁度、目数、完好性；清膏量、颜色、数量、溶化性、含量、鉴别等，清膏数量（含包件数）、生产状态标志，物料标签（注意标签颜色）、收膏桶的清洁程度、完好性；薄膜袋清洁度、存放地点。扎口方式、进库时间、进库数量，记录
喷雾干燥：待干燥物料名称、批号、数量、批量、存放时间，储液罐号、液位、清膏质量，干燥起止日期及时间、料液温度、蒸汽压力、干燥室温度、干燥室压力、喷雾状态、出风温度、冷却柜冷却水开关时间、收粉速度、细粉干湿状态、混合前细粉数量、混合起止时间、混合后细粉数量（包件数）、取样、包装质量、标签标识、入库时间、入库数量、清洁清场。记录跟踪
微波干燥：清膏品种、批号、数量、相对密度，固态辅料品种、批号、数量、混合比例、每盘加料重量，微波功率、温度、运转速度、干燥状态、每次干燥时间、出料温度、收料量（包件数）、堆码状态、标签标识、清洁清场，记录
水洗车间工作计划表 第5篇
目前生产处于弱势状态。问题在于大多数企业难以适应新趋势。问题不是劳动力成本上升，也不是生产经营无效，而是人民币加速升值导致订单锐减，出口困难，限制企业“危机”，大浪不可挡。但我们坚信，谁掌握了新的技术优势，培育了新的利润来源，谁就赢得了发展空间。如果一直停留在低端产品生产阶段，永远没有竞争力，永远受制于市场上的其他人。那么我们今冬明春的技术改造就不可避免了。
在公司领导的正确指导下，认真分析国内外动态，做好行业调研，把握市场动态，做好行业预测，做好明年规划。一定要练好内功，等待春天的到来。
在这今年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx的总体经营管理目标，厂部特制订20xx作计划如下。
水洗车间工作计划表 第6篇
1、对保洁人员制定地点、时间及灵活多变的打扫方式。
2、进一步做好办公室、浴室、公共厕所、宿舍的保洁工作使公司员工有个整洁干净的工作生活场所。
3、生活垃圾：各部门、各车间必须按指定场地投放垃圾，及时处理垃圾池(^v^前)
4、工业垃圾：按上次下发内容分类(可燃烧、可回收、不可回收)三大类。
5、要求：所有工业垃圾在各部门、各车间先分好到要投放时必须叫(^v^前)到场检查后方可投入工业垃圾池。
水洗车间工作计划表 第7篇
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。